深圳市咨询业发展策略研究.pdfVIP

科技情报开发与经济 SCI一．rECH INFOtlMA FION DE＼ ELOI MENT＆ECONOMY 2008年 第1 8卷 笫7期 文章编号：1005—6033(2008)07—0103—02 收稿日期：2008—02—03 深圳市咨询业发展策略研究 杨光武 (深圳职业技术学院图书馆，广东深圳，518055) 摘 要：对深圳市咨询产业发展的内外部环境进行了分析，针对深圳咨询业的发展现 状和存在的问题，提出了促进咨询业发展的策略。 关键词：咨询产业；发展策略；深圳市 中图分类号：G203 文献标识码：A 化的浪潮巾，新概念l_r咨询项目层lII不穷．如ERP．CRM，SCM等。一方 l 问题的提出 面扩大了咨询业务的需求，另一方面吸引了大量lT企业加入这个新兴 的市场。 随着社会分T的深化，作为知识、智力和经验高度集约化的现代咨 (4)咨询企业迅速分化。一方面表现为Ⅲ现々门服务某一细分市场 询业迅速发展。在发达国家，咨询业受到政府的高度重视．认为它对于经 的企业，如在人力资源咨询、物流管理咨询、营销咨询等各个方面都有大 济的发展具有直接的推动力。在我国．咨询行业作为一门新兴产业．市场 量竞争者存在 另一方面表现在市场格局的划分上，咨询公司形成了“i 规模从1996年的21、85亿元增长到了2002年的302亿元，5年问增长 个世界”，第一方阵是以麦肯锡为代表的跨国公司，如科尔尼、罗兰贝格 了13,8倍，增长速度超过了同期快速发展的电信产业。咨询业是典型的 等，营业额可达亿元以上；第二方阵是国内已有一定规模的公司，如新华 朝阳产业．市场潜力巨大，面对这样一个诱人的大蛋糕，深圳咨询业如何 信、北大纵横、深圳南晟德等，营业额存千万元以上；第三方阵则汇集了 分得自己的一份?本文通过对深圳咨询业内外部环境的渊查与分析，试 众多营业额在下万元以下的小型公司。 图提}Ij{历长避短，自我发展的有效策略。 3．2 国外咨询企业进入我国市场 2 深圳咨询业发展现状 受潜力巨大的市场吸引，国际咨询企业争相进入巾同。据不完全统 计，目前在巾国设有分支机构、办事处或有国内合作伙伴的国际咨询企 经过20多年的建设，深圳的综合实力已居全国前列，产业结构比较 业有：麦肯锡、安达信、岁兰贝格、德勤、科尔尼、波十顿顾问、野村证券、 合理，高新技术产业对工业发展的贡献突 ，第i产业占有重要地位。深 普华永道、安盛咨询、兰德公司、盖洛普公司、惠普咨询等，囊括了会计师 圳咨询业就诞生于这种优良的经济环境巾，起步晚但发展速度快，短短 事务所、管理顾问、战略咨询、种会渊查和IT咨询：当前这些国际企业已 几年中整体规模和水平已居国内同行前列。到2001年，全市咨询企业总 先后进入业务成长期，业务对象由最初限于在华跨国公司，发展到国内 数达662家．年营业额超过 1 000万元的企业达十几家