航空公司《维修工程管理手册》8.1可靠性管理机构和职责.docVIP

8可靠性管理 8.1可靠性管理机构和职责 组织机构图 扬子江快运可靠性管理委员会在扬子江快运维修副总裁的领导下开展工作。根据扬子江快运的实际情况，扬子江快运的可靠性管理采用两级委员会制度。质量中心可靠性管理及维修工程部各相关部门有责任在可靠性管理委员会/技术委员会领导下确保飞机维修可靠性管理方案的顺利实施。 职责说明 可靠性管理委员会 扬子江快运可靠性管理委员会主任为扬子江快运维修副总裁，副主任为总工程师，其他委员为各相关部门负责人，对整个扬子江快运可靠性管理系统进行管理和控制，并全面负责方案的实施。具体职责如下： 制定公司可靠性管理的方针、目标； 组织建立公司可靠性管理体系，提供必要的人力、物力和财力支持，使之有效运行； 评估、审核公司的《可靠性管理方案》和可靠性管理活动的有效性； 审批对《可靠性管理方案》的修订，并确保其遵循有关的适航法规要求和公司的营运规范； 审批可靠性管理提出的对可靠性性能参数控制上限的修订； 审批可靠性技术委员会无法决策的重大项目； 指导、监督可靠性技术委员会的可靠性管理工作； 组织对持续适航维修方案进行评估，并提出修改建议以动态调整和优化维修方案。 可靠性技术委员会 可靠性技术委员会在可靠性管理委员会的领导下开展可靠性管理工作。该委员会负责可靠性管理方案的使用及其有效性的评估，同时负责评估和批准维修方案的更改，确保遵循可靠性方案。具体职责如下： 制定公司可靠性管理目标； 审议各类可靠性分析报告，评估公司所运营的飞机、部件、系统、结构、发动机各项可靠性性能指标是否达到公司的管理目标； 审议报警项目，检查工程调查进展情况，批准执行纠正措施； 检查已批准的各项纠正措施的落实情况； 审批《维修方案》的制定及修改； 协调处理《可靠性管理方案》执行中遇到的各类重大问题，确保公司的可靠性管理体系的有效运行； 负责确定需要提交可靠性管理委员会讨论的各项议题。 质量中心可靠性管理职责： 质量中心可靠性管理是扬子江快运飞机维修可靠性管理工作的主要职能部门，负责可靠性日常管理工作及监督和审核可靠性方案的实施。具体职责如下： 公司《可靠性管理方案》的制定、报批以及修订； 对可靠性信息进行审核，并确定其直接与性能标准有关； 负责可靠性警戒值的修订； 进行可靠性分析，并发布可靠性报告和各类分析报告； 进行初始调查,以核实不利趋势/或警戒状况； 负责组织单机重复故障的监控和报警； 负责组织使用困难报告的调查； 颁发报警通知，并组织有关部门完成报警项目的调查； 对纠正措施的效果进行评估； 组织召开可靠性管理委员会会议及可靠性技术委员会会议，并监督决议的执行； 组织召开各类可靠性分析会； 审核提交可靠性管理委员会或技术委员会审议的各类报告； 当其它部门需要时向其提供数据。 工作方式和要求 可靠性会议制度是可靠性管理体系运行的重要形式。 可靠性会议制度对可靠性管理活动的有效开展，对工程与维修中的重大问题的科学决策，对纠正措施的贯彻实施起着重要的保证作用。扬子江快运的可靠性会议制度由三个不同级别的会议组成： 可靠性管理委员会会议; 可靠性技术委员会会议; 按需召开的可靠性专题分析会。 可靠性管理会议应邀请局方参加，并将报告抄报局方。 修订日期：2015.07.15 修订次数：0 页码：8.1–3 85 维修工程管理手册