维达纸巾营销策略.doc

  1. 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
毕业设计(论文) 题 目:“维达纸业”的营销策略分析 姓 名: 张妍 指导教师: 邓艳芳 专 业: 工商企业管理 层 次: 专科 成绩评定表 指导教师评语及评分 “维达纸业”的营销策略分析 论文评分 指导教师(签名) 年 月 日 评审教师评语及评分 评审评分 组长(签名) 年 月 日 综合评分 成 绩 评定人 签名 年 月 日 目录 1 维达集团概况 5 1.1维达的市场现状分析 5 1.2市场概况 6 1.3行业分析 6 1.3竞争者分析 7 2维达的营销策略目标分析 8 (一)产品策略: 8 (二)价格策略: 8 (三)渠道策略 8 (四) 促销策略 8 三、维达的营销环境分析 8 (一)营销现状分析 8 (1)国内方面 8 (2)国外方面 8 (3)总结 9 (二)消费者分析 9 (1)核心消费者 9 (2)外围消费者 9 (三)SWOT分析 10 四、维达纸业存在的问题 10 五、维达纸业未来发展趋势的建议 10 结论 11 摘要 随着生活质量的不断提高,轻工业的发展也在不断的发展当中,纸巾、面巾的使用已成为日常之必需品,维达纸业作为国内轻工业的佼佼者,一直处于先进的领先水平。本论文所介绍的就是有关维达纸巾的营销策略分析,维达纸业在推出常规的商用产品的同时,亦为满足不同需要的客户,提供适合客户本身要求的定牌产品。作为内地知名纸品制造商维达,产品包括卷装厕纸,盒装纸及纸巾。根据市场情况和竞争对手的销售促入活动,灵活策划一些销售活动。主题思路以避其优势,攻其劣势,根据公司的产品优劣势突出重点进行策划与执行,发现问题并提出解决问题。 关键词:维达纸业 营销策略 产品优劣势 销售 前言 Enjoy your life every clean and soft !现代的纸巾也就是古代的女子的手帕,不一样的是现代是纸制的,是一次性的,而且还有各类的男士纸巾,想当年哪有男士用“手帕”的?时代发展了,人们的生活质量也提高了,对纸巾的需求也就不拘一格了,现代的纸巾也多种多样,不同类的香型、蕴含各种意义的外包装、以及男士女士分类纸巾,以及不同场合下用的纸巾,如家庭装的抽纸、卷纸等等。产品的种类多了,消费者的选择空间就大了。当今社会,产品的更新速度相当的快,要想真正拥有自己的消费群,拥有自己的市场,就必须从消费者出发,以新颖的形式征服消费者的眼球。所以无论什么样的促销活动都要切身考虑消费者的需求,把握消费者的心理,以消费者满意的姿态出现在消费者的面前,才能真正的赢得消费者的信赖。维达纸巾的价格相对比较低,而且又是人们必需的日常用品,在销售方面比其他的高价产品较容易买。我们选择纸巾经过精密的考察,做出符合市场需求的营销策略,希望通过此次宣传打开大学校园的销路,也希望以大学校园为一个点在整个城市形成一个面的效应。 1 维达集团概况 维达集团创建于1985年。二十多年来,维达坚持「勇于开拓,不断创新」 的方针,专注研产高级生活用纸时至今天,维达已从一个地方性民企成长为一个以「维达」品牌作核心的中国名牌企业。 维达时刻力求创新和进步,并以敏锐的目光洞察市场需求,产品推陈出新以满足消费者不断变化的需求。除了专注生产高品质生活用纸系列产品,包括卫生卷纸、纸巾、盒装面巾、软包抽取式面巾,还积极研发新产品,如采用环保可再生原料的纸品以及湿巾等个人护理用品。正是这种创新的精神和贴心的服务,使维达一直广受欢迎,在消费者中赢得了高度的品牌忠诚度和美誉度。 维达将继续努力不懈,用专业的技术、一流的产品、务实的态度,大踏步走向世界,成长为生活用纸领域的领导品牌。 20多年,维达从一个地方性民企成长成为一个中国名牌企业,灵活的市场运筹和不懈的努力促使我们不断前进,实现维达的愿景,共创美好生活随着社会经济的发展,人民的生活水平开始提高,人们的生活情诉求有了新的变化,开始向往高品质的生活。内地知名纸品制造商,产品包括卷装厕纸,盒装纸及纸巾。 木浆价格大跌,对维达带来极大,皆因维达主要成本来自木浆。在07年度,单是原材料的成本已占收入的64%,原材料价格涨跌对维达甚是关键,故此在08年上半年纸浆成本大涨的环境下,维达加价亦不能全数转移额外支出,以致业绩毛利利率受压,业绩未如理想。自08年五月至今,指数已大跌3

文档评论(0)

0520 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档