影视文化传媒企业人力资源精致化管理与谋新研究.docVIP

影视文化传媒企业人力资源精致化管理与谋新研究 　　【摘 要】在目前社会日益发展的条件下，影视文化传媒事业也在迅速的崛起，并且形成了激烈的市场竞争现象。在这种情况下，企业为了更好地发展与扩大规模，就要注重人才的选拔与任用，加强企业人力资源管理的力度与水平，不断进行创新发展研究，顺应时代的变化，培养出属于自己的一套资源管理体系，推动我国影视文化传媒企业的发展与管理。本文主要讲述了我国影视文化传媒企业人力资源管理中存在的问题及精致化管理与谋新研究的策略分析。 　　【关键词】影视文化传媒；人力资源；管理与谋新 　　改革开放以来，我国在影视传媒行业得到了迅速的发展，以电视剧、电影为代表的影视传媒企业也处于发展的领先时期。但是，影视传媒企业本身发展中也面临着一些困难与问题。其主要包含影视传媒企业资金的投入力度较小，人力资源较少，人才的培养与管理明显不完善，缺乏其灵活性与创新性。因此在新时期的发展下，我国对于影视传媒企业的发展必须重视其人力资源的管理与转化，更好的促进影视传媒企业人力资源的发展。 　　一、影视传媒企业人力资源管理中存在的问题 　　（一）企业员工的忠诚度较低 　　影视文化传媒的工作人员普遍存在一个忠诚度较低的问题，影视文化传媒的具体含义是掌握着关于影视专业的技术人才、掌握资源方面的人才，同时具有刻苦努力的精神而又不断进行创新的过程。其主要包含的工作人员涵盖众多方面，例如：管理者、专业技术人才、销售人员、服务人员等，其工作范围也是多种多样。但在员工的福利方面企业的的制度并不是很完善，其中包含员工的福利待遇、工资水平、晋升机会等等，使其发展处于低档的水平，因此导致了员工的忠诚度也较低。目前，这种现象也并没有得到很好的改进，反而更走向恶化的趋势，出现了一种“招人容易，留人困难”的现象，增加了影视传媒企业的招聘及培训成本，而且对于人才的挽留也没有看到明显的成效，很大限度的影响了企业员工的工作心态与工作效率，降低了企业的专业水平，阻碍了影视文化传媒企业的深远发展。 　　（二）企业管理者的认识度较浅 　　影视文化传媒企业的良好发展与企业管理者的相关决策是分不开的，可以说影视文化传媒企业的领导者占据的是主导地位，对企业的发展是起根本性作用的。但目前我国影视传媒企业的领导者显然还没有认识到这一点，实施的政策并不完善与健全，导致企业的发展地位不稳定，经营效果不是非常良好。同时对于人力资源的管理并不是非常重视，使其工作人员的工作效率落后，对影视文化传媒的发展起到了阻碍作用，没有把人才的培养与发展放在核心地位，从而进行合理的规划与要求，在晋升机制上没有做到公平共正的状态，应使员工们都有晋升的机会，提高企业员工工作的积极性与工作热情，并且可以适当的策划一些员工奖励制度，为员工工作效率的提升创造条件，最终实现企业与员工的双赢局面，为影视传媒企业的持续发展奠定基础。 　　（三）技术人才的合理管理 　　在影视文化传媒企业的发展过程中，人才的合理运用是占据着重要地位的，为企业的发展是起到很大的促进作用。但同时，企业技术人员面临的问题也较多。首先，影视文化传媒企业的技术人员面临的最大问题就是喜欢自由，不受企业管理，在他们的观点里“只要他们按照规定完成了交待的任务就可以了，其他的任何事都与自己没有关系，只要自己完成了管别人怎么样”，在这种思想的影响下，会逐渐减少企业员工之间的沟通与交流，导致了员工之间的生疏性，降低了员工的工作效率与工作热情，同时在技术人员进行晋升时，做到管理者的位置也是怀着这种思想进行管理，对于员工的一些违反公司制度的现象也是视而不见。长此以往，对于影视文化传媒企业的顺利发展起到了极大的消极影响。 　　其次，影视文化传媒企业的技术人员在与人的交往与沟通方面也是十分的欠缺木讷。由于技术人员普遍进行的是属于纯技术方面的工作，是处于一个半封闭的状态，与人之间的沟通与交流是较少的，所以在交流方面是处于弱势地位的，即使在进行交流沟通的时候也是工作方面的交流，久而久之，技术人员在对于技术方面的问题会沟通交流，而在人的交往问题上就会有躲避的想法。 　　最后，影视文化传媒的技术人员较为情绪化，心情波动较大，同时性格也较为敏感，在因为工作上的问题与人交往沟通出现障碍时，就会导致情绪波动的强烈，或是在工作中遇到挫折也极容易一蹶不振，所以在技术人员的工作中容易接受领导的表扬，不能接受批评性的话语。 　　（四）与其他行业的联系较少 　　在目前的社会发展状态下，各行各业之间都可能有着这样或那样的联系与合作，而影视文化传媒企业的发展与相关性的产业也有其联系。例如：商贸管理、交通旅游方面，都与影视传媒行业有着紧密的联系，从而它的发展空间也是巨大的，应对其进行深入研究并进行推广，建立属于本企业的发展圈子。但目前我国影视文化传媒行业的发展在这一方面的