控制采购成本的方法.pdfVIP

~础螺抢研计 科技信息 控制策阴阳班朋目结 德罔赛三征(营口)精细化工有f民公司 张报 [摘 婴]通过总结企业实际材料采购工作虫辈革命，提出建立、完善采购制度，降低材料成本的方法和手段，使企业漫步实 现战略成本管J.l.来指导采购成本控制的目标. [关键词]采购成本采购制度降低战略采购 任务的采购人员进行奖励，对没有完成采购成本下降任务的采 控制采购成本对一个企业的经营业绩烹关重要.采购成本 购人员，分析原因，确定对其惩罚的措施. 下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成 通过以上四个方丽的工作，~察本上可以杜绝采购人员的暗 本的下降、利润的增加，以及企业竟争力的增强.由于材料成本 箱操作，间时对完善采购管理，提高效率，控制采购成本，确实有 占生产成本的比例往往达到 50%以上，因此，控制好采购成本 并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的童 较少的成效. 二、降低材料戚本的方法和手段 察和直接手段之….现销合在企业工作的具体做法，论述如何对 1 、通过付款条款的选择降低采购成本.如果企业资金充裕， 采购成本进行控制. 或者银行利率较低，可采用现金交易或货到付款的方式，这样往 …、建立、知瞥采刷刷肢，做好采购戚本控制的基础工作 采购工作涉及商广，并且主要是和供应商打交道，因此，如 往能带来较大的价格折扣.此外，对于进口材料、外汇币种的选 果企业不制定严格的采购制度和程序，不仅采购工作无章可依， 择和汇率走势也是要格外注意的. 还会给采购人员提供暗箱操作的温床.完善采购制度要注意以 2、把搬价格变动的时机。价格会经常随着碍是节、市场供求情 况而变动，因此，采购人员应桂意价格变动的规律，把掘好采购 下几个方面g 时机.如果采购部门能把握好时机和采购数量，会给企业带来很 1 、建立严格的采购制度.建立严格、纯静的采购制度，不仅 能规葡企业的采购活动、提高效惑、杜绝部门之间扯皮，还能预 大的经济效益. 防采购人员的不良行为.采购制度应规定物料采购的申请、授权 3、以竞争招标的方式来牵制供应商.对于大宗物料采购，一 个有效的方法是实行党争捆标，往往能通过供应商的相]Í比价， 人的批准权限、物料采购的流程、相关部门(特别是财务部门〉的 最终得到底线的价格.此外，对同一种材料，应多找几个供应商， 责任和关系、各种材料采购的规定和方式、报价和价格审批等. 通过对不同供应商的选择和比较使其互相牵制，从而使公词在 比如，可在采购制度中规定采购的物品要向供应商询价、列表比 较、议价，然后选择供服商，并把所珑的供应商及其报价填在请 谈判中处于有利的地位。 购单上:还可规定超过一定金额的采购须附上三个以上的书面 4、向制造商直接采购或结成同盟联合订购.向制造商直接 订购，可以减少中间环节，降