木门企业全球化采购之痛.pdfVIP

回费与阿克t Research Development 木口企业全球化采购之痛 · 文/:大连交通大学管理学院 超艳丰 纵观很多国际性的木门生产企业， 大都采取的是全球化生产和全球 化集中采购的模式，因为这些企业的管 理者发现与其在本国遭受排斥和挤压. 不如眼光往外放，去国外寻找原材料供 货商，而且成本还要比本国低很多，这 就让全球化采购成为这些世界银木门企 业的首要战略.应该说，全球化采购使 得木门企业有能力开拓更广阔的全球化 市场，然而随着全球化市场销售速度的 逐渐加快，全球采购模式中的一些问题 也会显露出来，形成木门企业新的痛 处.本文以A 公司为案例来谈谈木门 企业如何应对全球化采购所遇到的问 题，希望能带来借鉴。 附 :A 公司是全球最大的三大木门 生产企业之一，总部位于美国，在全世 有时候一个新的供应商的开发时 小组去找到合适的供应商。公司没有建 界 30 多个国家设有工厂，拥有 l 万多 间甚至超过了2-3 年，如果这个新供应 立相关产品的供应商资料库，所以当发 名员工，在业界享有广泛的声誉. 商的开发成功可以为公司一年省50 万 生采购需求时，采购小组要根据采购消 美元，晚开发2 年，则公司就多付出了 息和基本要求开始去寻找新的供应商， 同时也要管理现有的供应商，这就需要 金跟他果揭遇到嗣同. 1 ∞万美元在采购上.这是一笔非常巨 大的损失。 2014 年， A 公司总部对门把 较长时间完成这个过程。 A 木门公司全球采购的整体流程大 手项目的采购进行了一次招标，这一项 从选择投标商到采购实施， 在 14 致分为以下6 方面:资料的准备(5 周)、 目涉及了在全球4 个采购区域的20 家 周的时间里，其公司总部对每个区域提 从发出采购信息到决策(8 周)、决策到 供应商，花费近一年的时间，涉及了各 供的供应商的供货总成本进行分析.然 发出报价(2 周)、报价到评估选择投标 类职能人员大概共计50 多人.在这一 后分配由哪一家或者几家以什么样的价 商(6 周)、评估选择投标商到采购实施 年中，原物料的价格和汇率都有绞大的 格，多少数量，给哪个市场供货.当确 (14 周)、采购实施(12 周 ) ，合计47 周. 波动.原料从项目开始时候的4900 元 定后，各区域的支持部门就会开始对供 我们可以看到，这是一个标准的集中 (RMB)/t 涨到了 6050 元(RMB)/t ， 采购 应商进行采购标准、质量体系、 物流体 招标采购流程，流程本身并没有什么问 周期过长，造成了不必要的损失。其中， 系等进行审核。然而，往往价格最低的 题，但是A 公司的集中采购是全球性 整个流程有两段时间是最长的，可以说 供应商，特别是中国的供应商，在采购 的集中采购，中间涉及的部门和组织比 是流程中的瓶颈: 标准审核，质量体系和物流体系审核上 较多.流程较长，因此公司在采购的效 从发出来购倍息到做决策，这个步 都不是那么尽人意， 儒要提高，因此当 率上相对要低. 骤需要8 周的时间给到各片区域的采购