浅析我国企业集团财务管控现状及优化对策.pdfVIP

Financial Managementl 财务与管理 浅析我国企业集团财务 管控现状及优化对策 。文/薛蓉 摘要 z 财务管控是集团管控的核心环节之一，集团企业 经营策略不一致，企业下属的子公司在资金控制等决策上会各 若合理有效的实行财务管控，能够实现资源整合，防范财务风 自为政，都是追求自身利益的最大化，而不是整个企业集团的 险，从而发挥企业集团的资本集中效应。本文通过阐述我国企 利益最大化。这就使得集团内部缺乏凝聚力，无法发挥集团企 业集团的财务管控的现状，分析了当前企业集团财务管控的影 业的规模效应，使得企业整体的优势变弱。 响因素，并由此提出了如何改进企业集团财务管控的措施及优 (三)财务人员结构亟待优化 化对策。 财务人员管理方面，大部分企业集团实行统一招聘管理， 关键词 z 企业集团，财务管控，现状与对策 但由于公司并购整合时承接了部分通过划转而来的子公司，这 类公司一般经营时间较长，原有财务人员进、出管理也无统一 一、引言 标准，导致了这类公司部分财务人员素质参差不齐，不利于企 随着我国市场经济不断发展完善，企业作为市场主体，通 业对财务人才的统一培养，也无法满足特定专业性岗位的财务 过并购重组等方式，逐渐形成了一批企业集团，企业集团是兼 人才需求。 有市场和企业这两个机制特征的一种经济活动组织形式，是应 (四)未实现全集团化信息化建设 对市场急速变化、技术迅猛变革和企业战略发展的需要而出现 部分集团对财务信息化管理的研究和认识不足，没有树立 的企业组织创新。我国企业集团发展历史大约只有30 年，由 起通过加强财务信息化建设，更好地为集团经营管理提供决策 于发展经验沉淀过少而导致较为落后的发展理念和企业短视行 信息的意识，其次，企业集团的信息共享平台没有建立完备的 为，在集团体制、组织结构和管控方式上还不够成熟，致使其 体系，集团企业的财务、人事、风险、经营管理等信息也没有 财务管控体系方面仍存在缺陷，从而阻碍了集团企业的进一步 进行统一划分，无法实现资金流与企业信息流的有机衔接，资 发展。因此，如何建立相应的组织和财务架构，来更好地促进 金流没有实现最大化的运转，最后，一些企业集团自身的管理 企业集团的良好发展，日益受到大家的关注。 基础较薄弱，财务信息与工程建设、销售信息还未实现有效的 联通和共享，经常发生信息不对称、不透明的现象，从而无法 二、我国企业集团财务管控工作存在的问题 完成信息的集成，更难以进一步完成数据的挖掘分析，集团信 企业集团作为一种较新的组织形式，通过合理的运营集团 息的利用率和整合度较低，很难为企业集团的科学决策提供依 下属公司将部分外部交易成本转化为内部交易成本，使其更大 据。 限度地发挥资本集中规模效应。目前我国企业的集团组织形式 仍处于成长期，企业集团的财务管控也不可避免的存在缺陷， 三、影晌我国企业集团财务管控现状的因素分析 如集团下属子公司的财务管理存在差异，财务管控的内容不充 (一)公司制度设定不完善对财务管控的影响 实、配合机制不健全、欠缺监管力度等一系列问题，严重影响 公司制度设定即公司治理结构，是公司的股东及经营管 了企业集团的可持续经营和健康发展。 理者为了更好地管控公司，包括财务管控，人员管控等而进行 (一)集权与分权运用不合理，控制方法不充分 的制度安排。通过对治理结构的优化，管理层可以更好地了解 企业集团的财务控制模式可分为集权利分权，具体的应用 公司状况，特别是财务状况，从而作出更准确的经营策略。从 应该按照具体的情况区别应用，这主要取决于企业集团所在的 企业集团的发展来看，通过