油气管道工程采购物资质量控制探讨.pdfVIP

基础管理食工伟研究9 doi: 1O.3963/j .issn.1 006.8864.20 14.7.017 口邵常林却振雷刘 冬 关键词:油气营造工程;采购韧资;质量控制;驻厂监适;售后服务 油气管道工程采购物资质量控制贯穿于设计选型、 一些问题。一是设计技术标准未能及时更新， 与最新的 供应商确定、生产制造、出厂检验、出厂运输、到货验收、 国家、行业标准有差异。 二是关于设备的外协/外委产品 抽样检验、仓储保管、区域配送、安装调试、移交运行等各 监管缺失。三是直达现场的物资验收不及时，交接过程 个环节。每一个环节都将影响物资质量和最终的油气管 监管不到位。四是中转站抽样检验不规范，驻站监理监 管不到位。五是区域配送、安装、运行单位较多，出现质 道工程交付验收。为了保证采购物资质量，应实施高效 的多层次、多环节的质量控制，为油气管道工程质量提供 量问题后，责权不清， 过程监管不到位。 重要保证，以便顺利交付运行。 三、应对策略 一、油气管道工程采购物资质量控制的重要性 采购物资的质量控制贯穿于设计选型、供应商确定、 输油(气)管道是一个复杂的工程系统，它的安全运 加工制造(驻厂监造)、出厂检验、干线运输(供货商仓库 行与国民经济和居民生活息息相关，尤其是长距离输油 至中转站仓库)、到货验收、抽检、第三方复检、仓储保管、 (气)管道，其输送距离长、管径大、工作压力高、输油(气) 区域配送(中转站至施工现场)、安装调试、移交运行等各 量大，常年在野外恶劣条件下连续运行，且没有备用管 个环节。应做好标准确认工作，把好供货商选择关、合同 路，旦发生事故，处理非常困难。油气管道输送介质 签订关。合同签订后，要依据合同条款做好质量控制工 属于易燃、 易爆、 有毒物质，因此对工程设备材料的技术 作，质量控制的主要内容有原材料和外协件的质量控制、 和安全性能有着极高的要求，大部分设备除必须满足国 加工制造过程的质量控制、出厂检验质量控制、运输过程 家、行业强制标准外，还需满足业主方的特殊定制要求。 的质量控制、现场验收仓储保管质量控制等，在具体的工 产品的质量是否合格过关直接影响着管道运行作业的 作实践中，大力推行多层次、多环节的质量控制，确保物 安全和经济效益，更关系到国家财产和人民的生命安全。 资质量满足要求。 物资供应必须以质量安全为根本，从需求到采购、安装、 l. 加强采购物资技术质量标准管理 使用，严格把好质量关，不允许任何不合格产品进入工 设计部门是油气管道工程项目建设的龙头和源头单 程建设和运行使用中。整体的采购物资质量控制体系 位，采购物资需求计划首先需要设计部门出具技术规格 一般涉及采购物流分包商、设计分包商、EPC项目部、施 书和数据单、请购单等技术请购文件，然后采购部门根据 工单位等相关部门或单位，因此，为了保证物资质量，就 采购需求计划和技术请购文件实施采购，因此，设计提供 要求对工程设备材料的采购实施多层次、多环节的质量 技术请购文件的准确性将直接影响最终采购物资的质 控制。 量。近几年，油气管道工程项目实行了三化技术标准，设 二、目前存在的问题 计部门提交的技术请购文件是依据三化技术规格书，针 目前，因 EPC项目部的管理涉及多部门、多单位，整 对每年国家、行业等技术质量标准陆续更新而三化标准 体物资采购供应链较长，采购物资质量控制难度较大，一 还未更新的情况，EPC项目部成立专门的技术部，审核收 旦出现质量问题，相关部门往往容易互相推语，不敢承担 集整理已经更新了的技术质量标准和规范，形成了〈 管道 相关责任。虽然，油气管道工程已经初步建立了质量控 工程建设标准和规范最新目录}，并及时与设计部门进行 制体系，但从目前采购物资质量执行情况来看，依然存在 有效沟通，从而保证了采购物资执行最新的技术质量标