油公司实行第三方采购初探.pdfVIP

经雷睡醒 泊忿司实行第三元采闲视探 赵艳胜利油田鲁明油吨勘探开发商限公司 〔摘 要]随着阁际油价的欢宏起伏，尤其是在当今金融危机狂潮的席卷之丁，油公司如何降低开采成本.使企业J丸子 不败之地已成为摆在众多油公司面前的新课题。而采购成本是构成凉油开采成本的安要组成部分，随着给济危机对中阂企 拢的冲击和洗礼，起来越多的油公司开始关注自身的采购成本和利润， 与此同时，一种独立于生产和销售企业的专业组织 形式已经形成，它就是第二乙方采购。它可以都助客户获得诸如利润、价格、供应速度、服务、信息的准确性以及在新技术 采用上的潜在优势。本文结合油公司物资采购管理存在的主妥问题，详细探讨了油公司与第二方采购结合的优势，预测了 油公司实行第三方采购的前景、并提出了两者结合实施的建议。 [关键匈] 油公司物资管理第二方采购成本优势 管理学的外包(ωtsourcing) ，是指企业将推核心资源外包，从而专注 油公司是指在国内各油区进行油田内部部分区块的承包开果 自身的竞争优势。第王方采购指供方和需方为专注于其竞争优势， 的中小型石油开;在公司心随着我国原油、成品油市场的逐步开放， 国外先进油公司不断进入，随之带来的低戚本挑战，使我国油公 将产品和服务的采购外包给第王1i公司的采购方式。研究表明， 欧洲目前使用第二1i采购服务的比例约为 76% ，笑国约为 58% ， 司迅濡转变传统模式，建立现代物资采购管理体系边在眉睹。我 且其需求仍在增长;一些行业观察家已对市场的规模做出估计， 因油公司必须在加快改革、改组的1基础上，有效地实施低成本发 整个美即第三方采购服务业有梢当于4200亿英元的市场规模，而 展战略，从战略高度强化对戚本动因的认识与分析.努力提高国 欧洲最近的潜在第二为采购服务市场的规模估计的为 9500 亿美 有企业的因际竞争力。近年来，我国相当部分油公司已把实现现 代物资采购管理，提高原油价格竞争能力，作为增强企业核心竞 元。由此可见，全世界的第三方采购服务市场具有潜力大.渐进 性和离增长率的特征。 争力的3重要一环。 …、油公司物资采购管理存在的主要问题 我国第二为采购服务管理的引入是近几年的事情，第三方采 购服务以其独特的优黔吸引了越来越多企业的关注。随着中国市 近年来，最然我阁油公司的物资采购管理取得了一定得成效， 但目前石化企业物资采购管理的运转机制，与现代物流相比还存 场绞济体制的日趋完善和市场竞争的日益激烈，商家之间的价格 在拉大的差距，只要表现在. 战也愈演愈烈，为了保持较高的利润『如何降低戚本成为当务之 1. 油公司物资采购管理缺乏高坦点的统筹规划。油公司因机 急。而第三方采购服务这种以合同制提供系统全套物资采购管理 的方式，可以便商品减少库存及运输的费用，成为商品第三利 构少‘规模小，其物资采购往往采取各自为政的经营方式，造成 润的来源。我阁的第三为采购服务还处于起步阶段，但是发展 物资采购统筹化、市场化程度低，有效的物资采购管理资源利用 迅旗，市场潜力非常大。据有关部门统计，中剧目前与物资采购 不足.边输设备空驶率极大，使企业物资采购管理活动很难达到 管理相