浅议财务共享模式的推行与发展.pdfVIP

投资与~~业 2016.5 财会与税务 浅议财务共享模式的推行与发展 马建军 (中国石化财务共享东营分中心 山东 东营 257000) 摘 要:财务共享模式的诞生有其必然的需求推动，而财务共享模式的推行与发展则需要推行者创造性地开 展工作。本文试围从财务共享管理模式对提升财务管理的意义、可能带来的问题，以及强化管理、紧抓落实要点等 三个方面浅析财务共享模式的推行与发展在企业财务管理中的深远影响。 关键词:财务共享推行发展财务管理 服务中心的建立实际上优化了企业内部组织。将会计核 -、吉|言 算业务移交到财务共享服务中心，使财务管理人员从日 随着经济全球化和信息技术的突飞猛进，传统的财 常事务中脱离出来，转而从事更有利于企业发展的财务 务会计工作已经无法适应现代财会要求，企业集团化、经 营多样化、分工精细化使得分散式财务管理模式效率低 管理核心业务，由核算型向价值型、决策型转变，实现财 务管理精益化、高效化和专业化。也使得财务人员增强效 下、成本居高的问题日益凸现甚至制约了企业发展战略 益意识，努力学习，提高业务素质，进行全局性、长期性和 的实施。为了满足企业发展的需要，共享服务作为一种创 创造性的谋划，以适应新时期的需要，进一步提高企业财 新模式备受青睐。 二、财务共享服务模式对提升企业财务管理的重要 务管理水平和效率。 三、财务共享模式推行与发展过程可能出现的问题 意义 财务共享服务模式的出现势必会打破原有的平衡， 加强企业财务管理，全面提升管理层次已成为目前 习惯性的思维和运作方式可能会对财务共享模式的推行 企业关注的主要课题之一，共事服务模式不仅遵循了企 与发展形成阻力，进而影响共享服务的质量和效果。 业财务活动的基本规律，而且大大满足了企业财务管理 1.相关制度的配套出台不够及时，规范性进程进展较 的需要，实现了真正意义上的规模经济效益。 1.切实降低成本，提高企业竞争能力。 慢。 财务共享服务模式将分散在不同地区、不同分、子公 财务共享中心的财务人员需要处理多个企业大量的 司的业务移交至财务共享中心，借助计算机技术，使得大 数据，而各企业之间的核算细节又会有大量的细微差别， 量、重复性的财务工作被共享中心集中完成，从而有效提 共享中心与企业财务人员之间的配合不够，相互之间的 关系变得非常敏感，为了工作进展的大局考虑，共享中心 高了财务核算的效率。 当企业的业务规模不断扩大时，旧的财务管理模式 不得不做出牺牲以满足企业的要求。规范性进程大打折 要求有更多的财务人员与之相适应，而将业务集中到共 扣，在一定程度上影响了企业财务管理的质量。 2. 企业财务核算方面的工作量并没有明显减少。 享服务中心