浅析实施财务共享对财务管理的利弊影响.pdfVIP

煤矿乱代化 .(.第 1 34 翩 2016 .f第 5 翩 浅析实施财务共享对财务管理的利弊影晌 孔梦 (新後财经大学.乌鲁木齐 83∞12) 摘 要 财务共享作为网络时代以信息技术为依托，以财务业务流程处理为基础，以优化组织架构、 规范系统流程、提升流程效率、降低运营成本、强化决策支持、创造企业价值为目的，以市场视角为内 外部客户提供专业化、标准化、集约化的新兴财务核算管理模式，已逐步受到众多大型跨国企业集团 的青睐，但又不能一概而论。 本文结合财务核算与管理实际，对其进行了利弊分析。 关键词 财务共享;利弊分析;应对措施 中图分类号:F275 文献标志码:A 文章编号: 1009- 0797( 2016 )05-0118-03 为进一步适应经济形势新常态，满足作为跨国 率，间接地降低了管理成本。 1.1 .3 降低监督成本 企业集团财务核算与管理需要，从强化经营管理、堵 塞管理漏洞、降低运营风险、提升公司价值等多角度 财务共享服务，实质上是对各业务单位的日常 出发，顺应互联网+发展趋势，积极建设和利用大数 经营行为进行集中监督，这在很大程度上降低了以 据平台，实施财务共享平台建设，并积极筹建财务共 往分散核算时的监督成本。 据著名咨询公司博思艾伦公司的调查显示，实 享服务中心。现结合财务核算与管理实际，就实施财 务共辜的利与弊进行分析: 施共享服务后，可在成本上获得更多的节约，且随着 时间的推移，在不同发展阶段成本降低幅度也各不 1 利 相同: 在启动期，最为直接的成本降低是通过集中整 1.1 可有效降低运营成本 合的方式，利用规模经济减少多余的管理戚本，该阶 财务共享之所以能够得到大多数跨国企业集团 段可实现 10%-20%的成本降低;在成长期，通过流 的青睐，究其原因，可最大限度降低跨国公司运营戚 程改进和流程再造寻找最佳实践，实现标准化的服 本将是其最大的优势。 具体表现在: 务，此阶段可实现成本 15%-50%的减少;在成熟期， 1. 1.1降低人工成本 通过长时间的运作，成本管理更为精细化，技术不断 传统的财务部门仍用超过 80%的资源进行简单 创新，累计了丰富的管理经验，共事服务中心走向成 的交易记录和活动控制，造成了人力资源的严重浪 熟，最终达到学习曲线的后端。 1.2 可提高服务质量和效率 费。 实施财务共享服务后，可有效降低人工成本，实 现人力资源效用的最大化。 主要表现在两个方面: 共享服务中心以其专业化的服务，高质量、高效 首先，在资源、业务集中之前，虽然员工的工作 率地面向客户提供财务及信息技术等支持服务。 通 盘很有可能不饱和，但是仍必须为每个单位或地区 过集中规模把复杂的工作变得更简单、更标准、更精 设置相同的岗位、人员。 而将资源、业务集中到共享 细，工作质量和效率将进一步提高。 服务