汽车零配件企业采购成本控制的思考.pdfVIP

l回白白赞l 汽车零配件企业采购成本控制的思考 靖玉梅 (山东百昌汽车零部件有限公司，山东 济南 250100 ) 摘 要;汽车零配伶的成本占整个汽车总成本近70姐，故汽车零配 如果风险控制存在问题，企业必将遭受严重损失，轻者增加了采购 件成本的控制对我国汽车行业的发展有着重妾意义，而其中采购成 成本，重者还会影响后期整个企业的发展计划。 本的控制最为关键.通过对汽车零配件企业采购过程进行研究，提 3. 采购管理中存在的问题 出相应的有利于汽车零配件企业发展的方法对策，格动我国汽车行 采购成本管理主要表现在两个方面， 一方面是对采购企业内部 业的快这发展. 的管理，另一方面是对供应商的管理。目前， 在许多汽车零配件企 关键词: 汽车零配件;采购;成本控制; 方法对策 业中采购部门和其他部门都相互脱节，生产部门不了解采购部门的 进度，采购部门不知道技术部门的需求，在现今企业中很常见，各 部门之间的联系不紧密，使得采购的数量与实际生产不相符，就会 一、引言 自2011年以后，我国已经连续5年成为世界第一大汽车消费和 导致采购置过大增加库存成本，或者采购数量较少影响企业生产并 生产国，随着国民生活水平的不断提升，我国汽萃的销量年均增长 且增加了单位成本。这种部门问联系不紧密主要在于企业的内部管 量达到了近25%。据行业专家统计表明，在汽车制造中，其零配件 理分散，对各部门之间的交流和信息沟通不重视。对供应商的管理 成本占了整个成本的近70%. 汽车需求量的增长也带动了整个零配 主要是对供应商的信息管理，许多企业在进行供应商选择时候没有 经过慎重的考虑，对供应商的信息掌握不全面，俗话说知己知彼百 件行业的发展，零配件企业之间的竞争也日益激烈。企业要想发展 好，利润就必须得以很好地实现，利润得以顺利实现的基础就是采 战不殆，采购过程中价格的谈判相当于是一场战争，如果对供应商 购成本的控制，只有采购成本得以最大力度的控制， 企业才能够实 了解不到位就会无形之中增加采购成本。故企业加强采购过程中双 现利润最大化。 目前，我国汽牟零配件企业在经营方面存在较多的 方的管理在成本控制中起着重要作用。 问题，尤其是在采购成本的控制方面较国外还很落后，例如采购模 三、加强汽车零配件企业采购成本控制对策方法探讨 式落后，风险控制不到位，采购管理混乱，采购成本控制理念得不 1. 创新采购模式，吸引往多的供应商 到及财更新，以及采购过程中成本控制要点把握不到位等都严重影 创新采购模式，首先就要改变传统的分散的零件采购模式，将 响着我国汽牢零配件企业的发展，同时也阻碍了我国汽车行业的发 其转换为集中的采购模式。第一， 一个企业可以联合其他企业在一 展。通过对我国汽车零配件企业采购成本控制中存在的常见问题进 个供应商手中购买相同的零配件，这样就可以增加购买的数量，数 行研究分析， 提出相应的成本控制对策，为企业的发展提供一定的 量增加就可以在一定程度上降低总购买价，从而降低单位成本。第 理论依据。 二， 一个企业可以根据自身发展的实际情况从一个供应商手中购买 多种零配件，这样也增加了购买量，就可以和供应商协商在总价上 二、我国汽车零配件企业采购成本控制中存在的常见问题 1.采购模式的问题