浅谈标准化建设和集团化采购.pdfVIP

企业管理 浅谈标准化建设和集团化采购 李铁君 摘 要:本文简述了椎进集团化采购所遇 合，需要对需求本身加以规范，必须采用技 有的成功工艺技术模式，总结、提炼形成统 到的瓶颈，指出了通过标准化建设，建立跨 术标准和管理标准对需求产生的原点、需 一工艺流程，统一平面布局、统一模块划 职能团队，加强物资标准化的雄行力，对提 求产生的过程和需求结果加以固定、限制、 分、统一安装尺寸、统一规划系列、统一配 高集团化采购的规模、效率和效益将产生 统一，从而解决设计不标准，选型不标准， 套标准的一套通用的、系列化的、相对稳定 积极作用。 的、规范性的设计文件;选型方面，对中石 采购不标准问题。同样在标准化采购条件 关键词z 标准化;集团化采购 化生产建设所需物资，在保证设备材料质 下，供应商受到一次精确、统一的技术标准 中图分类号:F270 文献标识码:A 量可靠、运行安全的前提下，根据功能、规 的筛选或更新，这个过程符合适者生存的 文章编号: CN43 - 1027/F( 2013) 05 - 028 自然规律，最终形成 20% 的供应商提供 模和工艺技术要求，实行统→订货标准、统 一规格系列、统一技术参数、统一外型尺寸 一02 80% 以上的产品和服务，资源的优化前所 的设备选型方式;采购方面，按照不同类 作 者:中国石油化工股份有限公司长岭未有。标准化采购条件下整合供应商的重 型、不同处理量的标准经装置，通过汇总中 分公司供应处;湖南，岳阳 .414012 点，是其对需求的参与度，供应商自身技术 石化所有同类标准化的装置的物资需求计 集团化采购是目前中石化力推的采购 能力和管理能力决定其参与的广度和深 划，进行批量规模采购，同时采购部门还建 模式。但是在不断推进过程中遇到了瓶度，在这个参与过程中分辨供应商的优劣 立了标准化的计划管理模式、采购组织模 颈，那就是采购物资非标现象明显，万国 和高低，即所谓一流的供应商做标准，二流 式、采购方式、供应商管理体系、定价机制、 牌现象→直没有得到有效改观，同时建立 的供应商做产品。在不少行业的龙头老大 仓储物流体系、验收结算机