第三章工作分析(11-25).pptVIP

工作分析的定义 * Chapter 3 * 3 加里·德斯勒 人力资源管理, 第六版 第三章 工 作 分 析 1 您的企业是否…… 岗位职责不清，有的事情没有人管,有的事情大家都管，一出问题，相互推卸责任 各个岗位上的用人标准模糊 绩效考核全凭领导的主观意见 薪酬激励无法与岗位的重要性相对应 由于发展战略的调整和业务的发展，工作内容和工作性质发生了变化 ……怎么办？ 学习目标 说明工作分析为什么十分重要 阐述搜集工作分析信息的主要技术 编写工作说明书和工作规范 学完本章，你应当能够: 2 本章的概要： 　 工作分析的性质 　 工作分析的方法 　 工作说明书的编写 　 工作规范的编写 3 工作分析中的“工作”是什么含义？ 　— “工作”是指一组职责相同或相似的职位 　— 职位与人员是一一匹配的，有多少职位就有　　 　多少人 　—一项工作可能有一个职位，也可能有许多职 　位。具体要根据企业的规模和生产技术来决定 4 工作分析是指获取与工作有关的详细信　息的过程 —组织中各项工作的特征、规范、要求 和流程 —对完成此工作员工的素质、知识、和 技能要求 工作分析的结果 —工作描述书 —工作规范（任职资格说明书） 工作分析定义 5 工作分析的理论基础 科学管