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项目管理在某大厦电梯改造项目中应用 　　[摘 要]本文以某大厦电梯改造项目为例，依据项目管理理论，结合项目实际，说明了项目管理理论对电梯改造项目进行管理控制的过程，从理论上对该电梯安装项目进行科学的，合理的指导，并显现出项目管理理论在该项目的实施过程中所体现出的作用，为今后类似项目的展开打下了坚实的理论基础 [关键词]电梯改造项目，项目管理，管理应用 中图分类号：TU229 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）13-0091-02 一、绪论 1.1 项目管理的应用和发展 项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一。虽然在此之前项目管理已广泛应用于许多事业领域，如工程建设项目和新产品开发，但直到第二次世界大战期间以及战后，它作为管理技术复杂的活动，或需要多学科协作的活动的一种特殊工具的价值，才完全被认识，其结果使项目管理成为一种相对来说较新的管理方法，得到迅速发展和不断完善。项目管理主要是从开始和生产大型、高费用、进度要求严的复杂系统的需要中发展起来的。经过长期探索总结，现代项目管理逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管理学的分枝。项目管理已经被公认为是一种有生命力并能实现复杂的企业目标的良好方法 1.2 我国项目管理的应用 1980年邓小平亲自主持了我国最早与世界银行合作的教育项目会谈，从此中国开始吸收利用外资，而项目管理作为世行项目运作的基本管理模式，随着中国各部委世界银行贷款，赠款项目的启动而开始被引入并应用于中国。随后，项目管理开始在我国部分重点建设项目中应用，云南鲁布革水电站是我国第一个聘用外国专家采用国际标准应用项目管理进行建设的水电工程项目，并取得了巨大的成功。在二滩水电站，三峡水利枢纽建设和其他大型工程建设中，都采用了项目管理这一有效手段，并取得了良好的效果。但是，和国际先进水平相比较，我国项目管理的应用范围窄（仅在建筑，水利，??防，IT等国家大型重点项目以及跨国公司的在华机构中使用较多），发展缓慢，项目管理的理念与方法主要是针对工程建设项目的，而不是面向一般项目 二、项目管理理论在工程中应用的意义 2.1 项目管理及其特点 与项目的概念相对应，项目管理可以说是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法 上述定义中的“确定的时间范围”应该是相对短期的，但不同的项目中所谓“相对短期”的概念并不完全相同。例如一种新产品的研制开发可以是半年至二、三年，工业建设项目可能是三至五年，而一座发电厂的建设期可能更长 2.2 项目管理在工程中应用的必要性 中国期望在本世纪初的二十多年里全面实现小康，在本世纪中期把我国建设成为繁荣、富强、民主和文明的现代化国家，这是迅速发展工程建设大好时机。随着中国经济日益深刻地融入全球市场，在我国的跨国公司和跨国项目越来越多。经济全球化及市场竞争的加剧，使得环境发生了根本性的变化，企事业组织机构更加庞大，关系更加复杂，跨行业、跨部门的业务和工作日益增多，产品开发转向以团队为主，降低成本从而增强企事业竞争力的压力也日益增大。这一切迫使企事业给予经理和团队成员更大的责权，不仅要他们实施方案，而且还要他们管理合同、了解财务并和客户一道高效率地工作。这一切使得组织的经营管理方式发生了根本性的变化，以项目为中心的组织管理模式更加适合组织的发展和竞争的需要，而组织是否拥有大量优秀的项目管理人员成为企事业生存、发展及参与国际竞争的关键。与此同时，项目管理的国际化正形成趋势和潮流，这些都需要我们在工程中引进现代项目管理。引进现代项目管理，可以为我们现代化建设培养一大批现代项目管理人才，从而可以全面参与国际竞争，提高我国项目管理水平。同时，我们应该很清楚地意识到，项目管理在中国起步较晚，项目管理水平与高速增长的经济建设不相适应，也不利于参与国际竞争，必须奋起直追，赶超国际先进水平。展望未来，我们面临的不仅有广阔市场的大好机遇，还有必须认真对待的严峻挑战： 三、工程案例 3.1 项目背景 某大厦是国内一家著名保险公司上海分公司总部所在地，座落于南外滩。该大厦于上个世纪九十年代初建造，共有OTIS电梯公司E301（日本进口）电梯三台（客梯）T-40电梯一台（货梯），电梯运行总层高为21层，（含二个地下层，1楼到19楼为办公用房，B1楼为地下车库，B2楼为设备间，1楼以上共19层），电梯机房为楼顶 该保险公司现为中国保险行业的领头羊，随着社会的不断发展与进步，国民经济的发展，使该大厦的效益不断提高。同时科技的进步是永无止境的，在上世纪九十年代初，E301型号电梯为OTIS公司进口电梯