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项目组合管理在企业项目管理中应用探究 　　【摘 要】随着我国经济的快速发展，目前我国现代化建设工作不断推进，企业项目管理在我国产业发展过程中扮演的角色日益重要，企业项目管理的质量对于整个项目的适用性和实用性至关重要，同时与整个企业项目的成果和经济效益有着直接的关系。因此，论文主要探究项目组合管理在企业项目管理中的应用，从而提高企业项目管理的质量，提高组合管理在企业项目管理中的利用效率 【Abstract】 With the rapid development of China’s economy， the current work of modernization construction in China is constantly promoted， enterprise project management plays an increasingly important role in the development process of China’s industry， the quality of enterprise project management for the whole project and the practicability is essential， and it has a direct relationship to the entire enterprise project results and economic benefits. Therefore， this paper mainly explores the application of project portfolio management in enterprise project management， so as to improve the quality of enterprise project management and improve the utilization efficiency of portfolio management in enterprise project management. 【?P键词】项目组合管理；企业项目管理；实际应用；经济效益；实用性 【Keywords】project portfolio management； enterprise project management ； practical application ； economic benefits ；practical 【中图分类号】F273 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）05-0001-04 1 引言 随着我国企业项目管理的不断推进，目前企业项目管理的质量问题对于整个企业项目来讲具有至关重要的作用，不但影响着企业项目的质量问题，也决定着企业项目的经济效益和成果。因此我们从实际出发，对企业项目管理进行深入的研究，从而对传统企业管理模式中存在的问题和弊端进行分析，把握现阶段项目组合管理在企业项目管理中存在的优势及其必要性，了解项目组合管理在企业项目管理中的主要作用和应用措施、注意事项等，从而推动企业项目管理工作的顺利开展 2 传统企业管理模式存在的问题和弊端 目前，传统企业管理模式主要是通过集权的形式来推动整个企业的运行，而在企业实际运营过程中是靠企业所有者来进行决策的，企业所有者在进行决策之后，一旦发生决策失误的状况，就会给企业带来较大的经济损失，甚至会让企业面临破产。因此，传统的企业管理模式在企业运行过程中存在着较高风险，企业战略在发展过程中受到限制，项目管理制定在过程中也存在着一定的风险，高层管理者在对企业进行战略规划的过程中，常常是通过上传下达的形式来传递信息的，使得整个公司各个部门以及基层管理工作人员都是通过执行上级命令来完成上级安排的任务和目标，然后再通过收集下层人员的建议来反馈到上级决策者手中。在这样的模式下，企业高层管理者并不能真正地接收到企业基层员工的思想和建议，也会使得员工在工作的过程中产生烦躁乏味的现象，工作积极性受挫 3 项目组合管理在企业项目管理中的发展及存在的优势 3.1 项目组合管理理念的产生与发展 项目组合管理理念是在20世纪中叶之后，美国管理学者提出的一种投资项目组合管理的观念，随后这种理念不断进行推广，很多企业开始根据项目投资组合管理理念来采取适合本单位发展的一些相关措施[1] 直到1981年，学者沃伦的概念，此后，项目组合管理理念开始正式推行，并逐步地运用到企业的发展过程中 直到2003年，美国学者约翰 3.2 项目组合管理与传统项目管理的区别 项目组合主要是将不同的项目