采购绩效核管理制度.docx

采购部绩效考核管理制度总则根据公司发展规划及远景，为配合各个在建项目顺利开展；为加强对采购工作的管理，做到奖罚有章可循，以保证各个在建项目在总体预算内正常进行，采购部各成员可参考本考核办法。二、考核目的1.通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力，从而提高采购部的工作效能，实现公司发展战略目标。2.确保采购部绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。3.本考核制度可作为部门员工转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。三、考核对象本考核制度适用于采购部所有聘用员工考核原则考核者在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，切忌带入个人主观因素或武断猜想。只对员工在考核时期和工作范围内的表现进行考核。考核要以数据为依据，做到实事求是。考核者与被考核者在绩效考核过程中需要进行充分沟通，以确保考核结果的准确、合理。考核者应及时将考核结果反馈给被考核者，同时应当就考核结果进行说明解释。考核流程以季度为为一个统计周期，每月10日前完成对上一月进行考核；六、实施细则本考核办法以采购部门制订的采购小组职责及员工岗位说明书为依据，实行定量和定性考核相结合的原则，各岗位具体的定性和定量考核。具体详见附件。定量考核指标：定量考核指标以采购部的工作目标和职责为依据，根据各岗位职责，从中指定其中1项关键指标和随机抽查1项关键指标作为该岗位的定量考核指标。 2. 定性考核指标：定性考核指标主要以其上一级领导对被考核者作出一个定性的评价。3. 年度综合考评年度考核得分＝季度考核得分平均值绩效薪酬基数：奖惩：根据年终综合考评分进行排名，结合公司条件，对于评分排名第一奖励加薪10%，倒数第一员工进行降薪10%处罚；七、考评限制1. 全年累计迟到15次以上；旷工1天以上；或累计各种假期30天以上者（从此制度开始执行起计），均取消当年绩效考评2. 员工凡有以下情形之一，评分要减去2分。（1）有旷工记录的。（2）年度考评期间累计请假达15天。（3）考评年度中有记过或曾受到公司通报批评处分者。3. 离职者取消绩效工资和年终奖金八、附则1. 当因公司经营策略变化需对考核指标和权重进行调整时，由采购总监助理提出调整意见和方案，经采购总监审批后实施。2. 当因组织结构调整、员工工作内容变更等原因，需对考核指标和权重进行调整时，由采购总监助理提出调整意见和方案，经采购总监审批后实施。3. 本制度自2015年6月1日起开始试行。4. 本考核制度解释权归采购总监。附件采购部各部门工作职责采购一部部门工作职责部门名称采购一部直属上级采购总监下属分部门无关联部门采购二部、采购三部、项目部、项目执行部部门人员编制4部门工作职责：负责公司内在建项目及现行生产装置的静设备的采购；负责公司内在建项目及现行生产装置的成套设备的采购；负责公司内在建项目及现行生产装置的工艺阀门的采购；负责公司内在建项目及现行生产装置安全附件的采购；负责公司内在建项目及现行生产装置的保温材料的采购；负责公司内在建项目及现行生产装置连接件及密封件的采购负责相关采购业务的供应商的开发；负责相关采购业务的合格供应商的评审；参与采购部采购制度的修订工作；其他：配合其他部门做好相关工作；2、做好领导交办的其他事项。部门组织架构： 采购二部部门工作职责部门名称采购二部直属上级采购总监下属分部门无关联部门采购一部、采购三部、项目部、项目执行部部门人员编制5部门工作职责：负责公司内在建项目及现行生产装置的动设备的采购；负责公司内在建项目及现行生产装置的电气设备及电气材料的采购；负责公司内在建项目及现行生产装置的调节控制阀门及仪表管线上阀门及取样阀门的采购；负责公司内在建项目及现行生产装置的各类仪表的采购；负责公司内在建项目及现行生产装置的材料采购；负责公司内在建项目及现行生产装置的化学品采购；负责公司内在建项目及现行生产装置起重、传输设备的采购负责公司内在建项目及现行生产装置计量设备及器具的采购；负责相关采购业务的供应商的开发；负责相关采购业务的合格供应商的评审；参与采购部采购制度的修订工作；其他：配合其他部门做好相关工作；做好领导交办的其他事项。部门组织架构： 采购三部部门工作职责部门名称采购三部直属上级采购总监下属分部门无关联部门采购一部、采购三部、项目部、项目执行部部门人员编制4部门工作职责：负责公司内在建项目及现行生产装置的安全劳保用品的采购；负责公司内办公用品的采购；负责采购部采购合同的管理；负责采购部合格供应商的汇总管理‘负责履行合同的订单进程的跟踪；负责采购资金的分配及支付管理；负责进口设备的报关、清关工作负责中标审批文件的发放；负责采购部所有采购件的管理参与采购部采购制度的修订工作；其他：配合其他部门做好相关工作；做好领导交办的其他事项。部门组织架构： 采购总监助理岗位职责说明书基本情况职位名称采购部总