SWOT分析北京马拉松.doc

SWOT理论分析北京马拉松赛事 郑晓SWOT 分析是管理学的一种研究方法，最早由哈佛大学的安德鲁斯(Kenneth R Andrews)在其著作《公司战略概念》(The Concept of Business Strategy)中提 SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析，在分析时，应把所有的内部因素(包括公司的优势和劣势)都集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。这些外部力量包括机会和威胁，它们是由于竞争力量或企业环境中的趋势所造成的。这些因素的平衡决定了公司应做什么以及什么时候去做。SWOT分析表 (1)把识别出的所有优势分成两组，看看它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。 (2)用同样的方法把所有劣势分成两组。一组与机会有关，另一组与威胁有关。 (3)建构一个表格，每个占1/4。 (4)把公司的优势和劣势与机会或威胁配对，分别放在每个格子中。SWOT表格表明公司内部的优势和劣势与外部机会和威胁的平衡。 优势 主办方的办赛经验和资源：北京马拉松的主办单位是国家体育总局下属的中，所以说北马的主办单位即是全国影响力最大的 独特的比赛路线和人文景观 北马俨然已经把北京文化有 市场与公益结合的办赛理念 2013 年组委会通过和中2013，只为更蓝天净霾跑”活动，呼 （4)相对完善的安全、医疗保障。 医疗方面，北京马拉松确定北京协和医院、北京大学人民医院、北京大学第一医院、北医三院、306医院、海淀医院、中关村医院等数十家知名医院作为比赛的指定医院，应对比赛期间突发的医疗状况。在比赛路线每 5 公里都会设立专门的医疗站，分别由北 120、红十字紧急救援中心 999 等知 100 米处都会安排医疗志愿者，这些志愿者 劣势 （1)赛事投入和奖金不高。 328 万美元，2013 年的 15.1 万美元。这些水平在国内马拉松赛事中 （2)赛事服务水平有待提高。 2013 年北京马拉松最具争议性的话题就是比赛 机会 （1）比赛承办单位的变化。 2010 年以前，北京马拉松主要是由中国田径协会主办，美国八方环球体育产业公司承办，此后交由中奥路跑体育管理有限公司承办。此次变化可以说是一次赛事运作团队的大换血，北马的运作正式开始由中国本土体育公司负责。中奥路跑体育管理有限公司是中国田径协会和中奥体育产业有限公司合资注册成立，前者是中国田径运动最大的民间社团组织，后者是我国体育赛事运作的知名企业，这种组合模式让赛事继续市场化运作的同时，能享受到更多的业内资源，为北京马拉松的专业化发展提供更加有利的资源环境。 （2)逐渐扩大的群众基础。 特别是近几年来，很多企业越来越重视通过体育比赛打造团队凝聚力，开始通过组团报名参加北马。这种企业团队一般具有相对规范的组织化，在比赛前半年内就开始组织一定量的集体训练，再通过选拔赛筛选合 威胁 体育法制环境不健全 （2)国内外同类赛事竞争激烈。 马拉松比赛有着悠久的历史，在国外已经形成影响力极大的品牌赛事。英国有著名的伦敦马拉松，美国有纽约马拉松、波士顿马拉松、芝加哥马拉松，德国有柏林马拉松，法国有巴黎马拉松，日本有东京马拉松，印度有孟买马拉松……这些赛事都已经在世界范围内形成较高的知名度，能吸引顶尖级的国际选手参赛。相比而言，北京马拉松虽然已经是世界十大马拉松赛事之一，但是无论是品牌的世界影响力还是比赛选手的国际化水准，都和世界顶级马拉松赛事有较大差距。同时，近些年来国内各类马拉松赛事也如火如荼，特别是上海马拉松、厦门马拉松、大连马拉松、广州马拉松等赛事已经形成较大规模，是北京马拉松的有力竞争对手。因此对于北京马拉松而言，现在既是自身的发展阶段，同时来自国内外同类赛事的竞争力也在不断加强。