浅谈项目管理中现场采购服务工作的重要性.pdfVIP

第37 卷第 12 期 Vol. 37 No.12 20 1 1 年 4 月 山西建筑 Apr. 2011 .233 . SHANXI ARCHITECTURE 文位编号:1锁9-6825 (2011) 12幡0233翩。2 浅谈项目管理中现场采购服务工作的重要性 刘元江 摘 要:结合设备采购管理的内容及重妥性，探讨了如何有效地进行总承包项目下的设备采购现场工作，阐述了现场采 购服务工作的爱点及方法，并针对现场采购服务工作映射到设备采购管理中的问题进行了分析，提出了相应的解决措 施，以保证项目顺利进行。 关键词:项商管理，现场采购服务，设备采购管震 中图分类号:TU721. 2 文献标识明:A 务人员行程安排。当然，这些恼息的来源只能建立在电话联系的 概述 基础上。因此为兼顾催究和现场问题的处理，现场采购人员要资 设备采购管理是工程总承但项目管理的重主要组成部分，是工 任分工。部分同志负责跑现场，另外的问志主要在办公室守着电 程项目建设的物质幕础，其对工程建设项目的顺利实施有着意耍 话负责联系、记录、接发传真，到场服务人员的接待、记录等工作。 的意义，甚童艺跑着决定性的作用。 来购人员服了解现场设备安模进度，站样既能对设备及服务 在总承包项目中，设备费用在总承包含问价款中所占比重近 人员到杨时间安排做出预见，又能避免工作的被动，防止施工单 乎一半，设备采购管理是沓到位，直接影响到整个项目的费用控 位推托贵任。负资催究工作的人员随时填写《设备合问催货一览 制;设备采购管理主要包含了来买、假究、检验和运输四方面的 表H现场服务人员签到表》。现场常会遇到供方服务人员刚离 工作。而到场设备的管理工作的好坏将直接影响下一步的安装 开，施工单位义提出安装、调试中的诸多问题需要人员返回，因此 工作。 现场服务人员离开必须由施工单位确认、肇字。即填写《技术服 在人员有限、设备来购现场工作经验不足的情况下，项目来 务反馈表》后才能允许服务人员离开现场。来购人员需了解清楚 购部如何能更好的完成总承包项目下的设备采购现场工作带要 服务人员到场耍解决什么问题，以便世备供方做好相应的技术、 我们去思考和探索。 材料、人员的准备工作，高效、快速的剑场解决问趣。为避免供方 2 现场采购服务工作 服务人员重复到现场，对于以传真方式可以解决的问题，最好采 2.1 设备、随机资料的开箱验收与移交 用传真方式;戚由施工、调试人员与供方技术人员直接沟通。在 1)设备的验收与移交。 现场催究设备的同时，要关性业主资金问题，即使明知业主无能 设备到场后在匈货前应进行检查，者发