电力勘测设计企业总承包模式中财务成本核算及纳税筹划.pdfVIP

Eti.坛__iI eζ于三-~革叫产飞 电力勘测设计企业总承包模式中 财务成本核算及纳税筹划 仲新 (阿拉善电力实业有限责任公司，内蒙古 阿拉善 750306 ) 摘要:中国电力勘测设计企业妥创建国际型工程公司，在全球电力 面控制。为了控制工程成本，通常进行项目预算，设计阶段则是项 目预算中的重要环节。项目设计通常包括对成本、工期、人力、物 行业工程总承包市场竞争中占据优势，必须掌握国际通行的工程总 力、财力等方面的预算，好的项目设计，设计方案合适、全面、细 承包管理模式，具备更高层次的管理水平和能力.主要从工程项目 财务成本核算、工程项目税务筹划及发票事宜来论述电力勘测设计 致，无论图纸技术、施工还是造价等细节方面都具有充足的合理 性，具有高等的设计质量，可以有效地控制成本。在诸多成本控制 企业总承包模式中应该注意的事项，对于这些可能出现问题的环节 进行研究可以有效地指导其他工程总承包项目的财务管理. 的环节中，招投标控制是最为有效地一种，现实中一般采用工程量 清单计价方式来合理确定工程造价，从而达到对成本的控制。 关键词:总承包模式;财务成本核算;纳税，筹划 2. 事中控制 在我国电力工程管理项目逐渐与国际接轨的背景下，对于合 -、引言 设计总承包合同是随着经济的发展而产生的新的合同形式，它 同的管理越来越严格。业主开始聘请经验丰富的咨询公司制定严格 的意思是指公司与业主达成委托与被委托的关系，并且依此关系签 的招标条件，合同文本作为商业机密的一种，对它的管理也极其严 密。招标条件特别的严格，不允许总承包单位把工期紧当做增加工 订合同，公司依照合同约定对工程项目不同阶段实行全承包或部分 程费用的理由，也会在对设备的招标设定招标条款时，参考不同品 承包，并对所承包工程质量、费用等问题负责。设计总承包合同可 牌的价格和性能，标注不同的条件。事中控制主要是根据工程不同 以有效解决工程中设计、采购、施工等阶段中易出现的问题。例如 项目的特点制定符合现实的进度计划，详细、真实地做出工程预 将采购加入设计流程，采购与设计同时进行，提高采购效率，节约 资源。也可以在勘测的实施阶段将整体的工程施工合理划分，通过 算，有效减少成本，提升资源资金的使用效率，做好税务筹划和发 公开透明的招标分配给下级去做，既保证了工程效率，又能及时完 票移交，有效预防财务风险，较少损失。 3. 事后核算 成，工程总承包已经逐渐成为电力设计行业新的业务主体。 交钥匙工程普遍存在于跨国公司与东道国间的工程合作中，跨 事后核算最主要的是费用管理人员对每一个工程阶段都及时作 出详细的费用结算，包括掌握详细的施工、采购资料和合同索赔资 国公司依照合同为东道国承包工程项目，当工程完成，设备安装、 试车及初步操作顺利运转后，跨国公司就依照合同约定将工程项目 料，保留