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2011 年第 11 期 管理创新 电子行业原材料采购外包管理研究 • 高华颖 摘要z 文章论述了外包采购的概念、在中国的发展及其关键决策因素，并结合电子行业特点，探讨其对产业的重要意义. 关键i司g 电子行业;生产外包;采购外包;供应商 本文研究内容源于笔者在电子产品生产巨头企业的实 用、行政审批费用等。 际采购工作，对供应链中采购管理的研究具有相当普遍意 按照成本发生时间的先后顺序分为前期成本、中期成 义。按照采购主体的不同，零部件采购会分为企业自行购买 本、后期成本。前期成本包括项目科研论证、具体开展集中 和委托外部企业采购即采购外包两大类。传统的做法仅根据 采购时期所发生的成本;中期成本包括管理成本、价格成本 采购物品的价值和管理经验，而在动态变化的行业背景下往 及服务成本;后期集中采购成本动因及控制成本动因，即导 往需要一套科学有效的方法来作出是否采购外包的决策。 致成本发生的所有因素，控制成本实际上就是分析和控制 1.我国电子生产行止特色 成本的动园。 5. 采购外包 电子产业是我国增长最快的行业之一，1995-2∞3 年， 电子产业总产值由 2471 亿元增加到 24058 亿元，增长 外包已成为一个家喻户晓的概念，现代企业将这种整 8741.)奋，年均增长 32.9%; 电子产业增加值由 449 亿元增加到 合利用外部专业化资源，把内部的某些职能或工作分包给 3545 亿元，增长 690%，年均增长 29.4%。近几年来，电子产 外部专业化企业或组织，从而能够降低成本、提高效率，并 业持续快速增长，确立了我国作为世界电子产品生产大国 且最大限度地发挥企业的核心优势。许多原本属于制造业 的地位。电子产业是外商投资最集中的制造业领域，电子产 企业必不可少的活动被逐步纳入了外包的行列，因而继物 业的快速增长与行业的外国直接投资密切相关。 流外包之后，采购外包成为业内又一个热点话题。 2. 生产外包 一般认为，企业物流成本占其销售额的 7%-8%。但在 设计生产外包 (ODM，英语缩写:臼Íginal D四i伊 制造业企业中，物料采购价值平均占销售额的53%，如果把 Man曲cturer) 指由品牌提供商委托设计制造提供商完全负