石化企业财务共享服务中心的实施方案分析.pdfVIP

炼油与化工 206年第5期 REFININGANDCHEMICALINDUSTRY 71 石化企业财务共享服务中心的实施方案分析 孙红卫 （大庆石化公司财务处，黑龙江大庆163714） 摘要：石化企业财务共享服务中心是将石化企业内部重复的、容易建立标准化的业务进行流 程再造、制定企业标准，集中到1个业务单元进行处理的管理模式。通过将基础的财务记账、 核算管理等职能集中到共享中心来进行统一管理，将共性的财务工作从各分公司财务部门中 分离出来。通过提高财务业务优化资源、提升企业财务部门对企业业务的支持能力。 关键词：财务共享服务中心；财务管理信息系统；网络；网络安全 中图分类号：F406.72 文献标识码：B 文章编号：1671-4962（2016）05-0071-02 Implementationplananalysisofpetrochemical enterprisefinancialsharedservicecenter SunHongwei (DaqingPetrochemicalCompanyFinancialDepartment,Daqing163714,China) Abstract：Petrochemicalenterprisefinancialsharedservicecenteristhemanagementmodetomakeprocessreengineeringtothe repetitiveinner-enterprisetransactionseasytobestandardized,establishenterprisestandardandcentralizethemintoonebusiness unit(financialsharedservicecenter)toprocess.Thecoreconceptistomakeunifiedmanagementbycentralizingthefunctionsbasic accounts keeping and accounting into one shared service center, and separate the common financial works from financial departmentsofeachbranchcompany.Byimprovingfinancialtransactionsandoptimizingresources,thesupportingcapacityof financialdepartmenttoenterprisefinancialdepartmentcanbepromoted. Keywords：rfinancialsharedservicecenter;financialmanagementinformationsystem;network;networksecurity 随着企业业务的的不断发展，石化企业的分、 基于财务共享服务中心的财务模式，能够为 子公司数量逐渐增加，石化企业涉及到炼油化工 集团层面上的财务管控提供良好的基础条件。通 生产、矿区服务、管理机关、装备制造、生产服务及 过财务共享服务中心的建设，能够实现财务管理 销售等众多板块。各分、子公司面向不同的行业、 的规范化，并在此基础上推动财务由核算业务向 业务模式不尽相同，从而在财务管理模式上的思 决策支持转型，将财务人员更多的精力放在财务 路不尽相同［1］ 管理上，为企业的决策提供更多的财务分析和支 。 1 财务共享服务中心的功能 持。财务共享服务中心的建设能提高企业的核心 财务共享服务中心高质量、低成本地向各个 竞