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石化企业财务共享服务中心的实施方案分析.pdf
炼油与化工
206年第5期 REFININGANDCHEMICALINDUSTRY 71
石化企业财务共享服务中心的实施方案分析
孙红卫
(大庆石化公司财务处,黑龙江大庆163714)
摘要:石化企业财务共享服务中心是将石化企业内部重复的、容易建立标准化的业务进行流
程再造、制定企业标准,集中到1个业务单元进行处理的管理模式。通过将基础的财务记账、
核算管理等职能集中到共享中心来进行统一管理,将共性的财务工作从各分公司财务部门中
分离出来。通过提高财务业务优化资源、提升企业财务部门对企业业务的支持能力。
关键词:财务共享服务中心;财务管理信息系统;网络;网络安全
中图分类号:F406.72 文献标识码:B 文章编号:1671-4962(2016)05-0071-02
Implementationplananalysisofpetrochemical
enterprisefinancialsharedservicecenter
SunHongwei
(DaqingPetrochemicalCompanyFinancialDepartment,Daqing163714,China)
Abstract:Petrochemicalenterprisefinancialsharedservicecenteristhemanagementmodetomakeprocessreengineeringtothe
repetitiveinner-enterprisetransactionseasytobestandardized,establishenterprisestandardandcentralizethemintoonebusiness
unit(financialsharedservicecenter)toprocess.Thecoreconceptistomakeunifiedmanagementbycentralizingthefunctionsbasic
accounts keeping and accounting into one shared service center, and separate the common financial works from financial
departmentsofeachbranchcompany.Byimprovingfinancialtransactionsandoptimizingresources,thesupportingcapacityof
financialdepartmenttoenterprisefinancialdepartmentcanbepromoted.
Keywords:rfinancialsharedservicecenter;financialmanagementinformationsystem;network;networksecurity
随着企业业务的的不断发展,石化企业的分、 基于财务共享服务中心的财务模式,能够为
子公司数量逐渐增加,石化企业涉及到炼油化工 集团层面上的财务管控提供良好的基础条件。通
生产、矿区服务、管理机关、装备制造、生产服务及 过财务共享服务中心的建设,能够实现财务管理
销售等众多板块。各分、子公司面向不同的行业、 的规范化,并在此基础上推动财务由核算业务向
业务模式不尽相同,从而在财务管理模式上的思 决策支持转型,将财务人员更多的精力放在财务
路不尽相同[1] 管理上,为企业的决策提供更多的财务分析和支
。
1 财务共享服务中心的功能 持。财务共享服务中心的建设能提高企业的核心
财务共享服务中心高质量、低成本地向各个 竞
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