石油长输管道总承包工程的采购风险管理分析.pdfVIP

中国市场 2015 年第34 期(总第849 期) 区域经济 石油长输管道总承包工程的 采购风险管理分析 刘杰慧，周春媚，滕勇 (中油管道物资装备总公司，河北 廊坊 065099) [摘 要]对于石油长输管道总承包采购来说，由于具有较大的采购量、费用高、管理环节繁杂，使得采购中或多 或少存在着一些风险，这些风险既有可能是因为外部条件所引发的，也有可能是内部管理因素所引发的。因此必须要针 对当前石油长输管道总承包工程的采购风险因素进行分析，提出相应行之有效的采购风险管理防范措施，才能有助于石 油管道工程承包商采购风险的降低，确保承包商所承担的项目质量、工期和成本目标实现的重任，为承包商的利益获取 提供重要保障。 [关键词]石油长输管道;总承包工程;物资采购;风险管理 [ 001] 10. 13939/j. cnki. zgsc. 2015. 34. 126 程时间，只要其中一个环节的时间出现差错，那么最终都 1 石油长输管道总承包工程采购凤险因素分析 会或多或少的影响到工程的建设工期。 在石油长输管道工程中，物资是影响工程质量的重要 1. 3 采购管理接口末多 设计部门应该进行详细技术规格书和数据表的制定， 因素，同时也是保证工程整体质量的重要基础。而且物资 然后再将其递交给采购部门，再由采购部门根据规格书 的采购中，其具有的采购量大和费用高的特点，严重影响 和数据表中的详细内容进行相应技术交流和商务询价工 着工程的建设戚本，其具有的管理繁杂以及物资流通过程 复杂的特点，则严重影响着整个工程的建设工期。因此， 作，随后才开展招标活动。但是因为招标过程较为繁杂， 必须要加强石油长输管道总承包工程采购工作的落实，本 不仅要求将专业人士邀请到评标工作中，还需要相关业 文结合相关工程的历史资料和专家访谈，通过总结归纳， 主部门或者上级管理部门组织人员进行相应审计和监督 提出以下几个方面的采购风险因素: 工作。在采购部门完成合同的签订后，则还需要进行技 1. 1 主材价格难以把握 术、图纸交底以及会签工作。在将所需产品购置好之后， 管材是石油长输管道工程中的主要物资，它在总采购 采购部门还需要对产品运输、保管等环节进行时刻观察 和监督，同时还要对专门负责物资中转的中转站进行建 资金中大约占据4/5 的比率，但是随着石油长输管道工程 立。当采购的物资进入工程的施工现场后，就要组织专 的发展，扩大了工程规模，增加了管道口径，同时增加了 业采购管理人员做好物资的交接工作，并将本次采购物 输送压力，但为了促进工程经济效益的不断提高，也不断 提高了对管材的要求。虽然科技技术在不断发展和进步， 资的各方面、各环节情况和事项详细记录下来，以便检 使得更多新材料和新技术得以出现，管材用钢等级也在逐 查，同时也为采购风险分析提供了有利、有效的数据 渐提升，但是原材料的供应商仍然存在集中现象，因此也 依据。 大大缩小了供应商的选择范围，这也就导致了管材原材料