第三方视角下非生产性物料采购物流优化实例研究.pdfVIP

2011 年第 11 期 黑龙江对外经贸 No. 11 ,2011 HW Foreign Economic Relations Trade Serial No. 209 总第 209 期 [物流平台] 第三方视角下非生产性 物料采购物流优化实例研究 骨洪娥 (苏州职业大学，江苏苏州 215104) [摘 要]随着市场竞争越来越激烈，各生产厂不但要考虑生产性物料的采购成本，同时也必须要认识 到非生产性物料采购的独特性及其重要性。非生产性物料由于采购频繁、批量较小、不确定性等特点，采购 处理量较大，采购成本相对较高。以上海某汽自己生产厂的非生产物料的采购供应数据为例，从第三方物流服 务商视角研究非生产性物料供应优化方案，以便降低非生产性物料的采购成本和提高物料供应率。 [关键词]非生产性物料;采购成本;物料供应率;集成采购 [中图分类号]归75 [文献标识码] B [文章编号] 1002 - 2880 (2011 ) 11 -0121 - 03 行采购和请求特殊设备的维护，就可能造成生产活动的 随着市场竞争越来越激烈，各生产厂不但要考虑生 停顿。 产性物料的采购成本，同时也必须意识到非生产性物料 (二)非生产性物料与生产性物料的关系 对成本控制、利润的影响。因而，企业管理者和国内外广 大学者将目光从生产性物料转向非生产性物料的管理。 非生产性物料与生产性物料是相对的一组名词，它 国外从20 个世纪佣年代开始注意非生产性物料的研 们一起构成了进入车间的物料总利。非生产性物料是生 产性物料进入车间以后从原料变为产品或零部件的保 究，通过改善并重组生产过程和管理流程以及使用先进 障，也是维护车间进行正常运行的基础。因此管理好非 的信息技术，提出了集成采购的思路，即企业的 MRO 采 生产性物料的采购环节是顺利生产的必要保障，非生产 购业务外包给单独的或几个采购服务商，他们通过集成 性物料的成本因为没有严格的控制而快速上涨，会抵悄 MRO 供应商、参与客户库存管理、提高客户采购效率、建 生产性物料成本下降所带来的节约，非生产性物料的采 立长期稳定的合作关系、加强信息共享等方式来降低 MRO 采购成本和提高供货率。国内 MRO 采购也日益得 购管理已经对一个企业的整体利润产生了深远的影响， 这也是采购的利润杠杆效应所在。 到企业的重视，部分学者对 MRO 采购模式、供应商的选 (三)非生产性物料的属性 择、集成采购商的库存等方面进行了广泛的研究。本文 1.物料种类繁多、差异较大。非生产性物料既包括 在参考这些文献的基础上，基于第三方物流服务商的视 设备及其维修备件和耗材等，也包括行政性日常用品、劳 角，以上海某汽配厂非生产性物料供应数据为例，对非生 务材料、办公用车等。同时非生产性物料采购的差异也 产性物料的属性及其供应优化进行探讨。