考虑承接商隐性收益的外包主体收益博弈.pdfVIP

《财经科学) 2013/3 总:nl期 .ω-11，. 考虑承接商隐性收益的外包主体收益博奔 刘云龙l 谢水清2 梁喜3 [内容摘要]在对外包过程中的主体收益分配研究中，现有研究模型主要针对外包主体 的显性收益，很少把隐性收益作为考虑因素。本文构建一个不对称信息的外包商和承 接商收益博弈模型，研究外包商在同等滋扇条件下，承接商考虑隐性收益和不考虑隐 性收益时，外包主体付出努力程度及收益分配的变化。研究发现: (1) 隐性收益对承 接商付出的努力是有影响的。随着承接商的成长，承接商更多考虑显性收益。 (2) 无 论承接商是否考虑隐性收益，发包商都会对外包过程进行监管，其努力水平不变。 (3) 考虑隐性收益后承接商的总收益增加，随着承接商的发展，隐性收益对总收益产生的 增量减少。 [关键词]隐性收益;博弈;外包;信息不对称 一、引言 随着经济全球化的推进，企业面临的竞争环境愈加激烈，这要求企业提供的 产品复杂性更高，技术更新周期更短，随着客户需求变化发生相应变化，以保证 企业的竞争力。企业的长期竞争力来自于以比竞争者更低的成本和更快的速度开 发具有差异性的创新产品能力。[1] 恼-1创如果企业仅靠内部能力创新，要承受巨 大的时间和经济成本及最终失败的风险。因此，企业将传统上由企业内部负责的 非核心业务外包给专业、高效的服务提供商完成，通过服务提供商所提供的全面 解决方案，减少或消除企业在该业务方面的费用和管理成本，从而使企业全部精 力都集中于发展核心竞争力。服务外包已成为企业在快速变化环境下应对不确定 性的一种战略选择。[2](协刷刷inn (1如)认为如果外部能够提供行业领先的知 ※基金项目 教育部人文社会科学研究西部和边疆地区项目西部农村物流外包发展动力模型及路 径研究 (12XJC浓到阴)，国家社会科学基金教育学青年课题产学研联盟知识转移促进西部地区自主创 新研究 (CIA1∞1 日)。 作者简介: ~J 云龙(198争斗，男，重庆交通大学(重庆，征阴174) 研究方向:物流与供应链管理、服务经济。 谢水清(1 963-)，男，重庆交通大学财经学院国际经济与贸易系(重庆，4C阴174) ，刽教授。研究方 向:经济学、企业管理。 梁 喜(1978-) ，男，重庆交通大学财经学院(重庆4朋174) ，剖教授。研究方向:供应链管理。 回酣睡画画画 61. 《财经科学) 2013/3 总300期 识和技能，所有的价值链活动都可以在企业的外部完成。 现有文献较多从外包商和承接商及其联盟的显性收益进行量化研究。当外包 商实施外包决策时，企业可以获得包括成本节约、服务质量和核心竞争力提高， 适应市场的产品灵活性增强和市场份额等收益。由于沟通和承诺及组织和管理的 兼容性问题，建立风险共担和关系激励的协同收益重要性被突显出来。 Holcomb 等[3](俑1-锦1)认为在收益最大化目标下，建立外包战略联盟可以增加协同收益。 当目标形成，外包企业可能与承包企业分享收益以获得探索新机会的更多收益。 由于信息不对称，阳chardωn[4](17-21) 和 Maltz(5)(η-ω) 强调物流外包合同收益评价 管理的重要性。吕海津等(6) 也指出利益分配是外包中的最大障碍因素之一。In­ sm伊等[7](弘布)指出外包战略联盟实施时，外包主体通过一致性的努力获得并分 8 享溢出收益。 Yant ](553-558l 研究发现研发外包的演化结果与合作收益大小及收益 分配公平度密切相关。詹美求和潘杰义(9) 对现实中采用的3 种利益分配方式进行 了分析，建立了棍合分配下的校企合作博弈模型，并提出了相关参数的估算方 法。黄波等(10)建立了基于道德风险的研发外包博弈模型，研究了发包方如何以 利益分配方式作为激励机制来防范承包方的道德风险，分析了发包方和承包方在 不同环境和利润分配方式下的投资策略和期望收益。 上述文献都基于外包主体是完全理性的假设下对显性收益进行的研究，对承 接商的隐性收益鲜