推进资源优化调整 深化精益生产和精细管理.DOC

推进资源优化调整 深化精益生产和精细管理 努力开创辽通公司做强做大新局面 ---2012年3月22日在辽宁华锦通达化工股份有限公司 第四届三次职工（会员）代表大会上 于 国 宏 各位代表： 本次大会的主要任务是：以兵器集团2012年度工作会议精神和北方华锦集团的工作方针为指导，全面总结2011年工作，部署2012年工作，动员全体干部职工，推进资源优化调整，深化精益生产和精细管理，努力开创辽通公司做强做大新局面。 下面，我代表辽通公司向大会报告工作，请审议。 一、2011年工作回顾 2011年是辽通公司开始规范运作的第一年，也是各项工作实现较大突破、取得丰硕成果的一年。一年来，面对国际原油大幅涨价、聚烯烃产品市场低迷、辽河化肥天然气不足等诸多困难，全体干部职工满怀信心，努力工作，求真务实，创新创效，较好地化解了市场风险，完成了全年主要经营指标和重点工作任务，实现了“十二五”的良好开局。 2011年，辽通公司共加工原油522万吨，生产油品和液化产品354万吨，尿素146万吨，合成树脂85万吨。全年实现销售收入373亿元，完成年计划的122.2%，同比增长54.7%；实现利润8.8亿元，完成年计划的100%，同比增长159.2%。实现净现金流量24.2亿元，同比增长31.6%;全员劳动生产率达到44.1万元/年.人，同比增长43.7%；职工人均工资比上年增长11.5%；万元工