员工的“基石”思维.pdfVIP

商 道新阅读 做投资决策的人，而只不过是向你 推销经纪公司聘用的理财顾问和 分析师的研究成果和投资建议的 人 他们在自己的那一行中要与其 他人竞争．就像你在自己的行当中 也要与他人竞争一样。他们需要看 到某些直接刺激摆在面前．才会去 做那些自己并不愿意做的事情，而 经纪公司则非常擅长“激励”他们。 问题在于．个人投资者与之打交道 的中间人——也就是 “理财顾问” 和“经纪人”的思维和行为完全受 员工的“基石思维 制于情绪．所以．他们并不比你更 能做出明智的投资决策 暴曾仕强 真正的理财专家是那些运作 共同基金的人．是那些自己是分析 好好的．他们就去捣乱：人家做得正 师、但与管理资金的人绝对没有任 对釜兰 ’ 高兴．他们却故意刺激别人。弄得别 何接触的人．因为这样可以确保分 团队所表现出来的组织力的高低．主 人很生气 如果组织中有这样的人． 析师进行极为客观的判断．而“推 要取决于领导者的领导能力。与此同 整个团体都不得安宁 销员”们则做不到这一点。股票买 时．员工的支持与配合也发挥着不可 凡是不专门工作、专门串门子的 入以后．是情绪化的“推销员”来决 估量的作用。 人 ． 就是害群之马 别人本来要工作。 定我们是卖出还是继续持有．可有 结果他们来了．把别人的工作耽误 不受欢迎的员工 时候．那个所谓专家便不再与分析 了，然后净讲些不实在的、没有用的 师接触了 分析师会从技术层面来 不受欢迎的员工有三种： 事情．弄得别人心猿意马，什么事情 处理投资事宜．他们不会诉求所有 第一种是“活死人”。即明明活着 都不想做 买入共同基金的投资者的情感 却和死人一样．做什么事都不舍得花 害群之马不但不主动做事。就算 所以，为什么不自己动手．摆 力气 这些人认为力气用了就没有 勉强他们做事．他们也会事事出纰 脱“中间人”呢?此外．无论做出什 了．所以平时走路慢吞吞的．说话轻 漏．可能是有心，也可能是无意。比如 么样的投资决策．你都再不必为此 声细语．更别说做事了 这种人缺乏 搬桌子搬到一半把玻璃打破了．或者 付佣金r 为什么要花费5％的费 主动性，推一下．动一下，不推就不 去送一份文件．却在半路上把文件给 用购买一个共同基金呢?你完全可 动．对外界事物毫不关心．遇到事情 弄丢 了…… 以自己买入以资产净值出售的共 总想推托．害怕承担责任．其最常用 不但该做的事不做．却专门喜欢 同基金产品．而且自行投资的结果 的口头禅就是 “这不是我的事”、“这 管人家的闲事 他们不热心还好一 很可能会更好．因为你不必一开始 里没有我的事情．不用我操心” 而且 点．一热心大家真是怕他们了．虽然 就制造出5％的“亏空”了 这种人脑筋也不清楚．该做的事情不 他们心里并没有捣乱的意思．但是由 你可以从购买股票指数基金 做．不该做的事却一直在做：该讲的 于能力不够、见识不广、经验不足，结 开始自行投资。可以采用“定额定 话不讲．不该讲的话却讲起来没完． 果越管越乱 期投资法”．同时练习多元化投资 净浪费时间：不把