原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
项目开发建设基本程序
项目开发建设的基本程序;一、项目开发建设的阶段划分 （有多种划分方法，原则是反映项目实施的基本顺序）; ;二、项目策划与决策的可行性研究： 1、投资决策阶段的程序 ☆投资机会研究阶段 ☆编制项目建议书阶段（初步可行性研究阶段） ★★可行性研究阶段 ☆项目评估阶段 ☆项目决策审批阶段 ;; ;4、可行性研究报告的深度要求;三、项目实施前的准备工作;;四、项目实施阶段的管理;2、项目实施阶段的管理内容与关键点的控制 ▲项目实施阶段管理工作的主要内容： ☆质量管理、 ☆进度管理 ☆现场安全文明施工管理 ☆工程资料管理 ☆造价-现场签证管理 ☆公共关系管理 ;3、工程质量控制的重点与难点 ⑴重点 ☆地基与基础、主体结构是一般工业与民用建筑工程质量控制管理的重点 ☆工程建设标准强制性条文是建筑工程质量管理的重点 ☆人、机、料、法、环 ②难点（从技术理论上讲应该说没有什么难点） ☆制度障碍——有法不依、程序违法、拍脑袋决策等做法是工程质量控制的最大难点 ☆管理层和作业层的素质与素养参差不齐、鱼目混珠也是工程质量控制的难点;☆工程实体控制的难点有： ▽回填土工程 ▽防水工程（地下室、厕浴、屋面、外墙） ▽混凝土工程的裂缝控制 ▽砌体工程的构造做法 ▽装饰装修工程的材料品质控制;4、项目进度管理 (1)定义：项目进度管理就是依据国家或行业的建安工程工时定额，制定科学合理的工程实施各阶段的工期目标，并采取各种有效措施，保证完成这个拟定的目标 ;（2）进度控制的重点： ☆进度计划的安排必须科学合理、尊重客观规律，切忌不切实际的“谢礼工程”、“首长工程”、“面子工程” ☆大型复杂的工程进度计划应采用网络技术进行编排 ☆工程赶工必须有切实、可行的赶工措施和必要的资源投入，要明白哪些工程或工序可以赶工、哪些工程或工序不能赶工 ☆要正确处理造???、质量、安全与进度的关系，原则上进度要服从质量、安全；进度与造价要寻求最佳平衡点 ;5、安全与文明施工管理; ;;6、工程档案资料管理;7、造价管理中的现场签证;8、公共关系管理;谢谢大家！
文档评论（0）