- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业战略管理试卷 - 样卷
北京 学院2011 / 2012 学年 第二学期 考试
企业战略管理 课程考试 试卷
出题人: 学号: 班级:
题号 一 二 三 四 五 总分 题分 20 20 15 30 15 100 得分 阅卷人 复核人
一、单项选择题:(只有一个正确答案,每题1分,总20分)
1.战略管理是企业( )管理理论。
A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理
2.多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。
A、现产品 B、原市场 C、现市场 D、新市场
3.法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制,其中( )管理职能之首
A、组织 B、计划 C、协调 D、控制
4.竞争对手各种行为取向的最根本动因是 ( )。
A、自我假设 B、现行战略 C、未来目标 D、 潜在能力
5.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。
A、核心能力分析 B、SWOT分析 C、财务分析
D、生命周期分析类型属于 ( )。
6.( )是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略 B、职能战略C、市场战略 D、经营战略
7. 面对国家住房产业政策的调整,一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经
? 济适用型住房的开发,这属于( )。
?A.提前性变革? B. 反应性变革? C. 危机性变革? D. 随机应变式的变革 对于钢铁行业来说,最明显的竞争特征是( ??)
?A. 价格??? B.规模经济? C. 转换成本??? D.库存成本 把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述(?)
A.集中化战略? B.一体化战略? C. 差异化战略? D. 多元化战略
三、判断题:(每题1分,打勾表示“对”,打叉表示“错”,选错不倒扣分,共15分)
1.企业使命是企业存在的目的和理由,是规定目前和未来将要从事的经营业务范围( )
2.企业愿景是根据企业使命在汇集企业每个员工个人心愿基础上形成的全体员工共同心愿的美好远景。 ( )
3.企业目标是在永远时间内沿其经营方向所预期达到的理想成果。 ( )
4.企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况,为求得企业生存和长期稳定地发展,为不断地获得新的竞争优势,对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划 ( )
5.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。( )
6. 进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反应程度。 ( )
7. 如果一个企业的成长不好,则表明其未来的盈利下降。 ( )
8.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。( )
9. 特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术,通过签署特许协议,转让特许权,让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。( )
10. 新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。 ( )
11.市场进入战略,根据不同的情况和条件,可以采取不同的战略方式:它包括强化营销、一体营销、多元化营销。 ( )
12.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下,把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。( )
13.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。( )
14.所谓行业或产业,是居于微观经济的细胞(企业)与宏观经济单位(国民经济)之间的一个集合概念。( )
15.一体化战略是指,通过资产纽带或契约方式,企业与其业务的输入端或输出端的企业联合,或与相同的企业联合,形成一个统一的经济组织。( )
四、简答:(共30分)
1.试说明战略管理者含义
2.知识经济的特点。
3.简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响。
4.企业资源、能力及竞争优势之间的关系。
5.成本领先战略的概念。
6.逐步退出战略。
五、论述题(或材料分析题):(共15分)
俄亥俄州牛排包装公司
在牛排包装行业中,传统的成本链包括:在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群,将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场,然后将整块牛排送到零售商处,它们的屠宰部再把牛排砍的小一些,包装
文档评论(0)