生产受控管理工作培训.ppt

* * 生产受控管理体系介绍 生产受控管理体系的形成 生产受控管理体系的内容和概念 建立生产受控管理体系的意义 * 建立生产受控管理体系的意义 形成了统一的中国石油炼化企业安全生产管理制度体系。 实践证明：以“理念先进、以人为本、科学规范、严格精细、程序受控、步步确认、持续改进”为精髓的西太石化生产受控先进管理经验，完全符合炼化企业实际，在实践中显示了较强的生命力，是我们多年想找而未找到、现在找到了且必须认真实施的科学管理办法。 —摘自段总在部分炼化企业生产受控先进管理经验座谈会上的讲话（2007年2月6日） * 目 录 生产受控管理体系介绍 实际落实过程中需要强调的问题 1、一定要抓好确认工作，决不允许这边确认，那边原来怎么做，现在还怎么做。再简单的工作，需要确认的我们一定要确认，我们要求就是以防万一，出一次万一后果可能就是不堪设想。 2、我们抓生产受控一定要和QHSE等工作有机地结合在一起，所有工作要全盘考虑，要将这些工作真正地结合在一起，我们抓生产受控要简明规范，不要繁杂无序，不是越多越好。 需要强调的几个问题 3、操作卡的使用问题 操作卡能否正确使用是我们抓好生产受控工作的重点工作，这项工作抓不好，其它工作就不能发挥作用。那天在你们厂开座谈会，王厂长说过的一句话说出了生产受控工作的关键，“编卡难，人卡结合更难”。一方面要求我们的员工必须严格按操作卡操作，另一方面在使用时对存在的问题要及时进行修改。 需要强调的几个问题 4、新版操作规程与操作卡的关系 操作卡就是操作规程的分解，新版操作规程修改后，操作卡也要修改。操作卡修改后，电子版的新版操作规程也要修改，操作卡和电子版的新版操作规程必须保持一致。 需要强调的几个问题 1、关于同一个操作卡一个班多次使用的问题 各二级单位在操作卡没有变化的情况可用一个卡进行多次操作和确认，操作卡要有多次确认的标记，但是不能不用操作卡。 针对生产受控存在的实际问题说明 2、关于操作卡确认方法和确认方式的几种情况 操作卡的确认方法：(1)签字 (2)√ 操作卡的确认方式：(1)操作员工本人确认 （2）外操作与内操作通过对讲机进行确认。 （1）对于需要内操作与外操作相互配合作业的作业，将操作卡放在内操作处，外操作执行操作过程中使用对讲机与内操作联系，汇报操作情况，由内操作在操作卡上进行确认。操作过程中，内操作要及时提醒外操作下一步要进行那些操作，要确认报告那些内容。重要的作业完成之后，班长或班组运行工程师需要在作业完成之后进行现场确认。 针对生产受控存在的实际问题说明 2、关于操作卡确认方法和确认方式的几种情况 （2）对于外操作单独操作的作业，外操作需要携带操作卡到现场进行作业，在作业之前需要先了解操作的内容，操作的具体步骤，有几个稳定状态，需要确认哪些内容。在操作到了一个稳定状态时，需要对应确认的内容在操作卡上进行确认，确认之后才能进行下一步作业。对于较为重要、危险的作业，并且是属于外操作单独作业的，要由两个人执行操作卡，其中一人监护，一人操作，由监护人员在操作卡上确认。作业完成之后，需要由班长或运行工程师对完成后的操作进行确认。 针对生产受控存在的实际问题说明 2、关于操作卡确认方法和确认方式的几种情况 （3）对于较为重要、危险的作业（包括开停工过程中的作业），并且是属于外操作单独作业的，要由两个人执行操作卡，其中一人监护，一人操作，由监护人员在操作卡上确认。作业完成之后，需要由班长或运行工程师对完成后的操作进行确认。 针对生产受控存在的实际问题说明 2、关于操作卡确认方法和确认方式的几种情况 （4）开停工过程中的确认。开停工过程中的作业一般较为复杂，可能存在同时进行几项作业的情况，首先车间应做好统筹，尽量避免同时进行较大的作业。其次要按照主操作的岗位分工，或者在人员不足的情况下，由班长对主操作进行确认分工，分别负责对不同的外操作业，分别在各自的操作卡上确认。班长必须对在开停工过程中的外操单独作业的完成情况进行确认。班长要对开停工过程中的每一个稳定状态的关键参数、关键设备、关键流程进行状态确认，确保装置达到了该稳定状态，能够安全的向另外一个稳定状态的过渡。 针对生产受控存在的实际问题说明 2、关于操作卡确认方法和确认方式的几种情况 （5）紧急状况下的事故处理，需要操作人员快速作出反应，根据实际经验进行操作，操作人员不需要拿操作卡执行作业，此时班长有必要协助操作人员完成作业。如果控制室存有该事故处理操作卡，班组运行工程师（或车间技术人员亦或车间值班人员）应快速找出该操作卡，提醒班长、主操作或外操作需要注意哪些问题。作业完成之后，由操作人员按照操作卡对执行过的操作步骤进