TFT设备管理工作介绍2010.pptVIP

目录 设备管理介绍 范围 制造部下属各部门管辖列入公司固定资产管理的设备及辅助设备从规划直至报废 目标 提高设备综合效率 降低成本 提高人员素质 目录 设备的规划、验收和交付使用 规划 负责非PSK项目的规划或改造，包括项修、大修、投资、委外维修、加工制作等 项目的规划和预算编制 项目的审核 项目的过程控制 验收 验收的内容： 技术指标达及能力测试报告 首批备件及详细的备件清单 有效操作和维修培训 和技术资料移交 交付使用 《生产设备（工艺装备）验证书》为标志，规划、使用、维修涉及质量保证、消防、安全生产、劳动卫生或环境保护的相关部门共同参与设备验收工作 在不影响生产和安全的前提下，设备尚存的问题设备尚存的问题，由项目规划部门在验证书或附件中作了可实行的消除改进计划 目录 设备的日常使用及日常保养 设备使用 设备操作工在独立使用设备之前，必须经过培训，合格者方能上岗，并做好培训记录。重点设备的使用应定人、定机。特种设备必须持有相应特种设备操作证才能操作 。 设备严禁超范围、超负荷使用。设备附件不得随意拆除和移做它用。 主要生产及试验设备，应建立设备交接班制度。 日常保养 推进TPM全员设备保全工作 成立了TPM推进工作小组，规范和统一TPM工作 车间技术员应根据设备的技术要求编制相应的操作指导书或使用规定 各车间应按TPM要求，根据设备维护要求和技术状态制定适应操作工实施的自主保养内容 操作人员必须遵守设备操作规程，合理使用设备，根据设备点检和清洁保养内容认真实施，及时反馈异常信息 目录 设备的维护保养和故障修理 维护保养 车间应根据设备的技术要求及使用状况，编制完整的年度项修、大修计划，编制日常保养、一级保养、二级保养及点检、巡检内容。并将经二级经理签字的年度项修、大修计划和一二级保养计划报TFT备案。TF各车间还可以根据设备运行状态和生产情况变化向TFT提出计划外的项、大修项目，及时调整一、二级保养的内容和保养频次 车间维修部门要建立主要生产设备维修履历表，设备日常维修、项修、大修、改造、一二级保养及其维修内容均应如实记录，便于统计分析。较长时间的故障维修必须另外补充故障分析报告，就故障现象、原因、解决方法（预防措施）和实施效果进行跟踪和记录。 故障修理 设备发生故障时，认真填写《制造部设备维修单》。《制造部设备维修单》由各维修部门汇总、分析、存档 因设备故障停机而将影响其他车间生产时，车间应及时通过Outlook或电话通知TFT及相关车间，当设备故障停机影响其它车间生产超过0.5小时，各车间需对故障原因作分析，制订措施，以报告形式发至TFT，进行分析备案，并对责任部门进行考核。 目录 设备备件的申购、领用及报废 备件的领用申购 申购需求计划 ——统一汇总交TFT审核后再发往备件管理部门（东昌）。 紧急零星采购 ——由车间直接发往备件管理部门（东昌），并到TFT备案。 备件的领用 填写《备件申领单》， 信息描述准确，需经车间领导或授权人签字批准 。 领用人收到实物后必须在《领用单》上签收 ；并及时填写《领用备件登记表》。 备件领用的顺序依次为：修复件、上海大众帐外备件、上海大众帐内备件、“东昌”采购的备件、供货商寄售备件。同权属备件以先进先出为原则。 备件的报废 备件价值≤1000RMB，可直接作为工业垃圾，车间直接处理 ； 备件价值＞1000 RMB, 在车间指定地点堆放，由采购部门指定的报废备件接收单位定时定点回收，车间和接收单位共同在《报废备件处理清单》上签字确认 ； 备件的报废处理必须有鉴定记录，维修技术员确认，相关领导批准。 备件价值≤RMB 100元，班长签字确认； 备件价值≤RMB 1000元，维修工长签字确认； 备件价值≤RMB 10000元，车间维修股长签字确认； 备件价值＞RMB 10000元，车间经理签字确认。 目录 设备的台帐管理 台帐管理 根据设备管理网络建立维护所属设备的分台帐，并定期核对帐物。 《固定资产入账单》需经设备管理人员签字后交TMC入账 每年一次固定资产盘点，如有帐物不符按规定进行考核 设备的报废、更新、转移、封存 根据设备技术状态和生产情况提出报废、更新要求，并按公司规定详细填写《固定资产报废单》，须经会计科(CFA)、维修、规划部门确认；有更新要求的必须附中英文对照的《设备更新申请表》，两者按审批权限签字后，交TFT核，按公司设备报废、更新管理办法负责办理相关手续。 工艺原因停用半年以上的设备，TF相关车间应提出封存申请，报TFT批准后作原地封存处理。封存要有明显的标志，并安排定期检查和维护保养。所有封存设备都要达到完好设备要求，列入设备检查范围。 处理和封存设备，所在部门必须做好实物管理工作，防止设备损坏、残缺、遗失等情况的发生。 和调出部门在达成转移意见后