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* 3.4 影响人力资源规划的关键因素 人力资源规划的构成要素 人力资源规划的直接影响因素 人力资源规划的间接影响因素 * 3.4.1 人力资源规划的构成要素 企业战略决策、经营环境和现有人力资源状况等信息的有效性程度； 组织内岗位变动信息和岗位资格要求（对人员经验、能力、知识、技能等）信息的完备性、及时性、准确性和可靠性程度； 人力资源部门层次结构状况； 人力资源数量和质量层次结构状况； 人力资源需求和供给预测方法的科学性和实用性程度； 人力资源规划人员的数量和能力素质状况。 中长期可持续发展 学习水平 知识素质 职业能力 长期可持续发展 知识素质 学习水平 职业能力 短期可持续发展 职业能力 学习水平 知识素质 中期可持续发展 学习水平 职业能力 知识素质 资本 能力 价值 资源 价格 市场 人 力 资 源 的 获 得 人 力 资 源 的 利 用 Ⅰ Ⅰ′ Ⅱ Ⅲ Ⅱ′ Ⅲ′ 实 践 经 验 理 论 方 法 企业自身支撑及形成过程 开 发 * 第三章 人力资源规划 人力资源规划的相关概念 人力资源规划的作用和意义 人力资源规划的主要内容和流程 影响人力资源规划的关键因素 人力资源规划的相关原理和理论 人力资源规划的相关方法 * 3.1 人力资源规划的概念 人力资源规划的概念 人力资源规划的特性 与规划相关的概念 人力资源规划与组织规划的关系 * 3.1.1 人力资源规划的概念 人力资源规划： 人力资源规划是一项系统战略工程，是以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部环境条件为基础，以预测组织对人员的内外供需为切入点，对组织人力资源的更新、开发、使用和激励制定目标和相关的政策措施的管理过程。其目的是确保组织在恰当的时间和恰当的岗位上能获得必需的人力资源，从而促使组织目标和员工个人职业期望的实现。 人力资源规划的制定对人力资源管理活动产生持续和重要影响：它与企业战略和目标、任务、计划的制定紧密相连；规定招聘和挑选人才的目的、要求和原 则；是人员的培训和发展、供求余缺、员工报酬和福利等进行实施和调整的依据。因此，人力资源规划处于人力资源管理活动的统筹阶段 ，它为下一步整个人力资源管理活动制定了目标、原则和方法。 * 3.1.2 人力资源规划的特性 战略性。人力资源规划直接与组织整体战略目标相联系，是组织战略在人力资源管理活动中的具体化。 前瞻性。人力资源供需预测的过程就是对组织未来人力资源环境的预测。 目标性。人力资源规划的实质就是组织为实现战略目标而制定的一种人力资源策略。 * 3.1.3 与人力资源规划相关的概念 （1）战略、规划与计划的概念 战略：人力资源战略是公司经营发展战略的组成部分。包括公司层战略、业务层战略、职能层战略和业务层战略。 规划：是人力资源战略的分解和具体化。包括人力资源战略规划、人力资源总体规划和人力资源业务规划。 计划：是人力资源规划的具体执行。包括人员补充计划、人员配置计划、人员接替和提升计划、培训开发计划、工资激励计划、员工关系计划和退休解聘计划等。 3.1.3 与人力资源规划相关的概念 （2）战略、规划与计划的联系 人力资源战略 策略 战略重点 实施途径 战略部署 战略目标 战略需求 环境 条件 战略方案 战略模式 人力资源规划 政策措施 规划重点 规划部署 计划 规划目标 规划依据 规划基础 规划原则 规划方案 规划模式 人力资源计划 条件措施 计划重点 计划部署 资源配置 计划目标 计划依据 计划基础 计划原则 计划方案 计划模式 依据 约束 贯彻 限制 依据 约束 贯彻 限制 * 比较因素 战略 规划 计划 时间性 3-5年 1-2年 1年以内 指导性 高 较高 低 操作性 低 较高 高 灵活性 高 较高 低 前瞻性 高 较高 低 层次性 高 较高 低 （3）战略、规划与计划的区别 3.1.3 与人力资源规划相关的概念 3.1.4 人力资源规划与组织规划的关系 组织计划过程一般包括战略计划、经营（战术）计划和预算方案；人力资源计划过程包括人力资源的战略计划、人力资源的战术计划和行动方案制定。 组织 组织战略规划 组织经营（战术）计划 组织预算方案 人力资源的 战略规划 人力资源的 战术计划 人力资源的 行动方案 人力资源 制约 制约 制约 制约 制约 制约 制约 适应 适应 适应 适应 适应 适应 适应 * 3.2 人力资源规划的作用和意义 人力资源规划的作用 人力资源规划的意义 人力资源规划与人力资源管理其它环节的关系 * 3.2.1 人力资源规划的作用 有助于组织战略目标、任务和规划的制定和实施； 确保组织在生存发展过程中对人力的需求； 提高组织的竞争优势