B第二章 人力资源规划.pptVIP

三、人力资源规划的原则 充分考虑内部、外部环境的变化 确保企业的人力资源保障 使企业和员工都得到长期的利益 人力资源总体计划 职务编制计划 人员配置计划 人员需求计划 人员供给计划 教育培训计划 人力资源管理政策调整计划 费用预算计划 * * * 人力资源管理 人力资源规划 第二章 人力资源规划（HRP） 人力资源规划 人力资源需求预测 人力资源供给预测 供给大于需求？ 供给等于需求 供给小于需求？ 概念 内容 规划程序 人力资源规划书 * 人力资源管理 人力资源规划 第二章 人力资源规划（HRP） 第一节 人力资源规划概述 第二节 人力资源需求预测 第三节 人力资源供给预测 * 人力资源管理 人力资源规划 第二章 人力资源规划（HRP） 导入案例： 某蜂蜜有限公司的营销经理赵嗡嗡在每周的经理例会上说：“有个好消息，某狗熊有限公司订购了100吨蜂蜜50吨蜂王浆。半年后交货，我们已经签了合同。” 然而人力资源经理肖寒寒的话却使每个人都必须面对现实，她说：“我们现有的工蜂人数每天最多能生产50公斤蜂蜜5公斤蜂王浆，根本无法完成合同。我们可以招到大量的工人，但现在正是春天采花蜜高峰期，各厂都需要工人，所以需支付高于同行业的工资才能找到工人。这是个现实的问题。 1.人力资源规划与组织规划的关系？ 2.怎样才能处理好它们之间的关系？ * 人力资源管理 人力资源规划 一、HRP的含义 人力资源规划就是对人力资源部门未来要做的工作内容和工作步骤的计划。 具体来说，人力资源规划就是根据企业的发展规划，通过对企业未来人力资源的需求和供给状况的分析及估计，由人力资源部门对企业内部的职务编制、人员配置、教育培训、招聘和选择等制定的职能性计划。 第一节 人力资源规划（HRP）概述 * 人力资源管理 人力资源规划 “人无远虑，必有近忧”。 第一，人力资源计划能加强企业对环境变化的适应能力，为企业的发展提供人力保证。 第二，有助于实现企业内部人力资源的合理配置，优化人员结构，从而最大限度地实现人尽其才，提高企业的效益。 第三，对满足企业成员的需求和调动职工的积极性与创造性有重要作用。 二、HRP功能与地位 * 人力资源管理 人力资源规划 四、HRP内容 * 人力资源管理 人力资源规划 五 编制人力资源规划的过程及方法 组织战略规划 收集分析有关信息资料 人力资源需求预测 人力资源供给预测 确定人员净需求 确定总体目标及配套政策 制定具体的业务（职能）计划 执行各项人力资源规划 监控、评估和反馈计划 人力资源规划的程序图 * 人力资源管理 人力资源规划 人力资源规划需求预测是指组织为实现既定目标，综合考虑各种因素的影响，对未来所需要员工的种类、数量和质量的估算。它是组织人力资源规划的起点，其准确性对规划的成效具有决定性作用。 第二节 人力资源需求预测 * 人力资源管理 人力资源规划 一、人力资源需求的影响因素 人力资源需求的影响因素大致可分为三类：组织外部环境、组织内部环境及人力资源自身状况。详见下表： 第二节 人力资源需求预测 退休 辞职 解聘 死亡 休假等 战略规划（最重要） 业务量 预算 企业规模的变化 企业经营方向 经济环境(E) 技术环境(T) 社会环境(S) 政治环境(P) 竞争对手 人力资源自身状况 组织内部 组织外部 * 人力资源管理 人力资源规划 二、人力资源需求预测方法 人力资源需求预测的方法很多，分定性方法和定量方法两大类。详见下图： 第二节 人力资源需求预测 人力资源需求预测方法 定性方法 定量方法 现状预测法 经验预测法 德尔菲法 趋势外推法 回归分析法 计算机模拟法 劳动生产率分析 * 人力资源管理 人力资源规划 三、人力资源需求预测方法 第二节 人力资源需求预测 （一）定性分析 1.现状预测法 人力资源现状预测法是一种最简单的预测方法。即人力资 源规划人员在假定企业的员工总数与结果完全能适应预期的需 求的前提下，预测出在规划期内有哪些人员或岗位上的人将被 晋升、降职、退休或调出本组织的情况，再准备调节人员去弥 补的方法。这种方法适用于短期人力资源规划预测。 2.经验预测法 经验预测法又称比率分析法，就是根据完成某项生产、计 划或任务所消耗的人事记录，预测本组织对将来某段时间内人 力资源的需求。 * 人力资源管理 人力资源规划 第二节 人力资源需求预测 例如：企业参照以往相关资料认为车间里一个班组长