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* 讨论： 1、这两个公司选择如此截然不同的企业文化的原因可能是哪些？可能的商业上的原因是什么? 2、基于如此不同的两种公司文化，您认为这两个公司的人力资源管理体系会有什么不同? Vs. 第三章 人力资源战略 * §1、人力资源战略的概念 一、人力资源战略 企业为适应环境变化和自身的发展需要，而制定的HRMD的纲领性方针政策与长远规划 是组织战略的重要组成部分和实施的有效保障，对HRMD具有重要指导作用。 * 二．人力资源战略在组织战略中的定位 企业总战略 事业战略甲 事业战略乙 事业战略丙 职能战略 人力资源战略 市场营销战略 生产运行战略 财务管理战略 研究与开发战略 通常位置关系 §2 战略与战略管理 一、战略的概念 企业为在竞争中谋求持续竞争优势而制定的发展总纲,包括两个要素:1）产业发展方向; 2）相应的资源配置策略。 二、企业战略的层次 1、公司战略（经营战略） 决定企业业务结构，即产业方向的选择。 2、事业部战略（竞争战略） 在给定的业务领域，企业如何形成持续性和有价值的独特性，以获得持续的理想回报。 战略在企业管理中起着承上启下的作用，承接使命，是企业全部职能管理的基础。 三、战略制定的程序 使命识别 (2) 战略分析 (3) 公司战略 选择 (4) 事业部 战略选择 (5) 战略实施 与控制 2）战略分析 （一）产业特征分析 1、产业壁垒分析 产业壁垒是指处于产业以外的厂商在进入或退出该产业的过程中所遇到的全部障碍。 壁垒分析为制定进入战略或防御战略提供依据。 产业壁垒的主要构成因素有: (1) 规模效应 (2) 差别化效应 (3) 技术效应 (6) 原材料效应 (4) 政策与法规效应 (5) 销售渠道的控制 2、产业集中度分析 产业中销售额居前五位厂商销售总额 绝对集中度 = ————————————— 产业总销售额 说明：该指标反映产业的垄断程度。 2）战略分析 3、产业竞争度分析——五要素模型 该模型由Michael E. Porter提出，认为一个产业的盈利可能性取决于以下五种力量的相对强弱: 产业竞争者 竞争强度 新进入者 供方 买方 替代者 进入威胁 替代威胁 供方侃价能力 买方侃价能力 （二）市场细分 企业按照某种“细分变量”把整个市场细分为若干需要不同产品和市场营销组合的亚市场，目的是寻找最能发挥企业竞争优势的目标市场。 可进行一维细分或多维细分。 2）战略分析 * （三）SWOT分析法 对某项已明确的业务（规划中或已实施）分析其经营策略。 O T S W 目标市场 增长型战略 扭 转 防 御 多种经营 S：Strengths——组织优势 W: Weaknesses——组织劣势 O: Opportunities——环境机会 T: Threats ——环境威胁 2）战略分析 * * 优势 劣势 机会 威胁 实力分析 环境分析 SWOT分析矩阵 扩张战略 培育战略 分散战略 撤退战略 华为手机：1、原有业务的威胁 2、扩张实质——暴涨的真空、能力传递、二者匹配 * * 扩展的企业战略匹配观 竞争 战略 公司的强项与弱项 广泛的 社会期望 战略决策者的价值 外部的机会与威胁 内部 因素 外部 因素 影响企业竞争战略制定的环境要素 三、战略制定的程序 使命识别 (2) 战略分析 (3) 公司战略 选择 (4) 事业部 战略选择 (5) 战略实施 与控制 3）公司战略选择 公司战略（Corporate-level strategy)的主要任务是决定企业的业务结构，即公司由哪些SBU构成。 1、单业务企业：企业只有单一的业务结构。 （进入行业的选择参见以上战略分析方法） 2、相关多元化：包括垂直多元化和水平多元化。 3、无关多元化（集团多元化）： 指公司将业务拓展到 非相关领域。 SBU（Strategic business unit) :企业中某种单一事业或相关的事业组合，每个SBU有自己独特的使命和竞争对手。 现实中有以下一些业务结构类型： 三、战略制定的程序 使命识别 (2) 战略分析 (3) 公司战略 选择 (4) 事业部 战略选择 (5) 战略