三维度透视企业培训.pptx

三维度透视企业培训;课程目录; 培 ;课程设计五条线;心态调节; 道;课程目录;Training;HR培训;培训和发展的作用;企业培训与开发的目标;培训的基本原则;培训与开发正呈现以下趋势：;1.学习型组织的培训模式; 自我超越 改善心智模式 建立共同愿景 团队学习 系统思考 ;培训模式-高级主管培训模式;培训模式-系统型培训模式;培训模式-持续发展型培训模式（IPM);名企培训理念;我国企业培训六大误区;制度体系;制度体系-种类;新员工入职培训制度;2.培训服务制度（培训风险管理制度）;3.培训考核评估制度;4.奖惩制度;制定培训开发规划应遵循的原则;制定培训与开发规划步骤;培训与开发规划的主要内容;12月-2月;课程目录;培训和开发工作的4个环节;这是需求！;培训需求分析目的 1.挑选合适的培训内容和方法（WHAT) 2.确定需要改进的方面(WHY,WHAT) 3.寻求使员工适应企业业务发展需要的知识和技能(WHOM,WHAT);培训需求分析四大层次; 对象 ;培训需求调研考量;培训需求分析的实施程序;需求调查9法; ;从访谈节目中,学习与借鉴;2.访谈法;从《潜伏》 看需求分析把握;3.观察法;4.重要事件访问法;5.资料档案收集法;培训需求调研分析报告;考考你：;培训和开发工作的4个环节;制定培训计划的原则;制定培训计划的要求;培训计划的制定程序;培训计划的内容;;国际知名企业年度培训预算;培训预算操作流程;培训预算;培训预算的原则;培训开发管理的3个重点;教学计划设计原则;课程要素;1.教材内容、难易程度以及授课方式需符合实际情况 2.内训要尽可能运用本企业的实际案例和素材 3.企业应逐步建立起教材编写及审核的机制 4.教材开发与评审结果以及KPI、薪酬挂钩;如何建立素材库;企业培训方法6型;1.直接传授型 ;;2.实践型;3.参与型;头脑风暴法;4.态度型 角色扮演法、拓展训练法 5.新科技培训方法 E-LEARNING 6.其他：如游戏法;游戏演练法;考考你：;培训和开发工作的4个环节;如何让培训项目更有影响力？;;【销售人员礼仪与形象推广.某讲师宣传语】;推广培训项目四大利器;实施前：四类准备;附表:培训通知书范例;选择室内培训地点时的注意事项;培训教室??布置;序号;培训实施过程三要点;培训和开发工作的4个环节;;评估标准建立4度;评估培训成果五大类;kirtpatrick四级评估模型;杰克.J.菲利普斯:五级投资回报率模型;睿之观点:对比模拟典型法;培训效果转化的影响层面;提升转化效果，培训组织实施中需要做到;;企业;制定职业生涯规划的原则;职业生涯规划的内容;职业生涯运动方向;Y字形 职业发展路径图;影响职业选择的因素;1.通过员工自我评价 访谈或资料收集，记录以往信息 调查问卷询问兴趣志向 价值观调查 面谈、心理测量等 2.通过组织评价方法 人事考核 人格测试 情境模拟 职业能力倾向测验 三维评价：个人、领导、同事 ;职业生涯管理程序;一个完美工作是？？？？;Learning new skills and training others is indispensable!