地产成本管理工作手册之供应商管理流程2010年.pdfVIP

供应商管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 通过 N Y N Y 说明： 代表流程的关键控制点。 1. 目的： 基于供应商项目生命周期，对供应商进行项目合作中四个阶段的评估，使供 应商管理标准化和规范化，同时提高项目采购效率。 2. 适用范围： 适用于公司及其控股子公司的开发项目以及委托公司管理的开发项目（以下 简称“开发项目” ）的前期、建安、基础、配套四类供应商，其他开发项目参照本 制度执行。 3. 工作程序 供应商进入信息库 通过对外发布招标文件，或内部推荐，或供应商自荐而收集到的供应商信息， 登记入供应商信息库，认定为待考察供应商； a) 若为常规（非战略）采购，由开发项目填写《供应商信息记录表》； b) 若为战略采购，由经济合同部填写《供应商信息记录表》； 未进行前期考察的供应商，均认定为待考察供应商； 供应商各阶段评估的意义 阶段 时机 各阶段各部门权重 各阶段评估的意义 部门权重 总权重 价值衡量——考量供应商在开 前期 合作 A1 ％A2 ％ A3 ％ A4 ％A5 ％ 100％ 发价值链的地位和作用，评估其 考察 前 部门 部门 部门 部门 部门 价值观和文化与公司的结合度 得分 1 2 3 4 5 和合作能力。 过程 过程控制——关注合作过程的 每月 开发项目直接评估 评估 问题预警、改善和提高。 项目 部门权重 总权重 履约 入住 C1 ％ C2 ％ C3 ％ C4 ％ C5 ％ 100％ 结果导向——注重目标的达成 评估 满三 部门 部门 部门 部门 部门 程度，作为评定等级的依据。 得分 月 1 2 3 4 5 项目 部门权重 总权重 信息反馈——从客户使用角度 后期 入住 D1 ％ D2 ％ D3 ％ D4 ％ D5 ％ 100％ 出发，收集客服和物业公司的反 评估 满两 部门 部门 部门 部门 部门