人力资源管理师认证考试人力资源规划(三级).ppt

三、定员标准的层次划分（Y） 可按篇、章、条段排列条文，条文最后排列目录，层次编号按照国家标准GB/T1.1附录E（提示的附录）示例要求撰写。 标准正文框架设计，应按一定的逻辑顺序排列。 从标准的具体内容上看，行业定员标准应包括： 企业管理体制以及机构设置的基本要求和规范，按照不同生产能力和生产规模，提出年实物劳动生产率和全员劳动生产率的原则要求，规定除编制总额以及各类人员员额控制幅度； 根据不同生产类型和生产环境、条件、提出不同规模企业各类人员比例控制幅度； 规定各类人员划分的方法和标准； 对本标准涉及的新术语给出确切定义； 企业各工种、岗位的划分，其名称、代号、工作程序、范围、职责和要求； 各工种、工序的工艺流程及作业要求； 采用的典型设备与技术条件 用人的数量与质量要求 人员任职的国家职业资格标准（等级） 四、劳动定员标准表的格式设计（X） 表的编号 表的接排 表格的画法 表头的项目设计 序号 编码 工种或岗位名称 主要设备名称、型号、规格、车速、日（年）生产能力、有效作业（台时）率等指标 岗位主要工作职责要求 劳动定额定员的形式、计量单位基本要求 人员素质要求，如职业标准的等级要求 第三节 人力资源管理制度规划 [学习目的] 掌握人力资源管理制度的相关知识 掌握规划、制订人力资源管理制度的程序 [知识要求] 一、制度化管理的基本理论（X） 制度化管理——德国韦伯提出，即官僚制、科层制、或理想的行政组织体系。是以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式。 实质：以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制。 现代大型组织广泛采用的一种管理方式 制度化管理的特征：P42 制度化管理优点 个人与权力分离：职务是职业，不再是个人身份，所有管理行为都来自规章、制度的规定。 制度化管理以理性分析为基础； 适合现代大型企业组织的需要。 二、制度规范的类型（Y） 企业基本制度——企业的宪法 管理制度 技术规范 业务规范 行为规范 三、企业人力资源管理制度体系的构成（Y） 基础性管理制度 1.组织机构和设置调整的规定； 2.工作岗位分析与评价工作的规定； 3.岗位设置和人员费用预算的规定； 4.对内对外人员招聘的规定（含合同管理规定）； 5.员工绩效管理（目标管理）的规定； 6.人员培训与开发的规定； 7.薪酬福利规定（含社会保险规定）； 8.劳动保护用品与安全事故处理的规定； 员工管理制度 1.工作时间的规定 2.考勤规定 3.休假规定 4.女工劳动保护与计划生育规定 5.员工奖惩规定 6.员工差旅费规定 7.员工因私出境规定 8.员工内部沟通渠道的规定 9.员工合理化建议的规定 10.员工越级投诉的规定 四、企业HR管理制度体系的特点（Y） HRM制度体系体现了HRM的基本职能：录用、保持、发展、考评、调整； 人 力 资 源 规 划 战略规划 组织规划 人员规划 费用规划 制度规划 岗位研究 供求平衡 录用 保持 发展 考评 调整 企业发展 员工发展 HRM制度体系体现了物质存在与精神意识的统一：把握好无形和有形两类要素来做好HRM工作； 隐含两种基本要素： 有形的，对具体人力资源活动和过程的管理规定； 无形的，是企业在长期的生产经营活动实践中所形成的企业精神、经营理念、价值观念等意识形态的集中表现。 体系建立的程序： 首先解决核心问题——企业文化的建设和企业精神的培育等基本问题 其次是关注有形的具体实施的管理规定 两种管理哲学： “见物不见人”的以工作为中心的管理哲学 “见人不见物”的以劳动者为主导的管理哲学 P46—两种管理哲学与管理模式的对比 五、企业HRM制度规划的原则（Y） 共同发展原则 适合企业特点 学习与创新并重 符合法律法规：区分“可以做”与“必须”的差异； 与集体合同协调一致 保持动态性：大炮前的士兵 六、制定人力资源管理制度的基本要求（Z） 从企业具体情况出发； 满足企业的实际需要； 符合法律和道德规范； 注重系统性和配套性； 保持合理性和先进性。 [能力] 能力：HRM制度规划的基本步骤（X） 提出HRM制度草案 * 广泛征求意见，认真组织讨论； * 逐步修改调整，充实完善 制定人力资源管理制度的程序（X） 第四节 人力资源费用预算的 审核与支出控制 第一单元 人力资源费用预算的审核 [学习目的] 掌握审核人力资源费用预算的基本要求 掌握审核人力资源费用预算的程序 掌握审核人力资源费用预算的基本方法 [知识要求] 预算是几乎所有的管理者都要使用的一种计划技术，它强制性地在整个组织范围推行财务的纪律和结构。 预算的基本常识： 现金预算 手头的和将要用 的现金预测 收入预算 计划未来的销售 费用预算 列出主要的活动并为 每种活动分配资金数额