人力资源规划19.pptVIP

技术调查法主要作用： 评价目前不同种类员工的供应状况； 确定晋升和换岗的候选人； 确定员工是否需要进行特定的培训或发展项目； 帮助员工确定职业规划与职业途径。 立即 继任卡法 继任卡法就是运用继任卡来分析和设计管理人才的供应状况。 继任卡 现任者晋升可能性 Be De 紧急继任者 Ce A3 B3 D3 3 C3 A2 B2 D2 2 C2 A1 B1 D1 1 C1 E D C B A 随时 A 现任者职务 现任职务年限 现任者年龄 继任者 A 1~3年 A 3~5年 继任卡 现任者姓名 继任者任职可能性 继任卡的运用 销售部经理 周志新 紧急继任者 45岁 丙（绿） 销售助理 陈晓东 3 36岁 丙（绿） 市场部经理 朱仁明 2 41岁 乙（黑） 销售部经理 周志新 1 45岁 5年 吴大伟 50岁 销售副总经理 乙（黑） 销售部经理 陈晓东 紧急继任者 42岁 丙（绿） 西区经理 叶晓萍 3 38岁 乙（黑） 东区经理 林 明 2 40岁 乙（黑） 销售助理 陈晓东 1 36岁 7年 周志新 45岁 销售部经理 乙（黑） 市场助理 贺 春 紧急继任者 36岁 丙（绿） 品牌经理 季四海 3 32岁 丙（绿） 广告经理 苏伟国 2