人力资源规划20.pptVIP

;案例引入1;案例引入2;本讲概要;本讲目标;WHAT？;WHY？;5、确保充分利用现有人力资源 6、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力短缺 7、能够建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力 8、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性;HOW？;ｓｔｅｐ１：人力资源预测;ＷＨＡＴ？;一、确定劳动力需求;统计模型;解决局限性的方法;二、确定劳动力供给;历史数据统计分析模型;汽车零部件生产商的一个虚拟的员工流动情况矩阵;回答问题; 三、确定劳动力的过剩或短缺;step2：人力资源目标设定和战略规划;;;ＨＯＷ？（详）;　　裁员;结果;裁员失败原因;提前退休计划;老年员工对公司而言的利弊;提前退休计划的结果;雇佣临时雇员;处理方法;外包;相关案例;加班加点;　　step3：人力资源规划的执行与评价;◎积极的反歧视行动计划中的特殊情况;劳动力利用率审???的必要性;经典案例分析;战略目标与人力资源规划目标的提出;四、企业人力资源现状分析 　　　　　（一） 企业人员数量分布情况 企业目前拥有员工数量160人，按人员类别，其具体情况如表、图所示。 从结构上来看，管理层人数比例是比较合理的。随着企业业务的扩大，未来人力资源需求会增加，尤其是中高层管理人员，尽管企业内部有一支高效的管理队伍，但满足不了企业未来几年的需要。 　　　　　;人力资源目标设定和战