人力资源规划27.pptVIP

企业集团的产权结构 产权（所有权，经营权，转让权，分配权）结构的性质决定的 法人股东和个人股东之间的平衡 对公司进行控制 选择公司的治理结构 所有权委托给代理人（非股东的管理班子）的优势、风险和措施 企业集团的治理结构 股东大会 董事会 经理班子 监事会 企业集团的管理体制 活动的协商性 管理体制的创新性 管理内容的复杂性 管理形式的多样性 管理协调的综合性 利益主体多元性和多层次性 民主决策和监督机制 等价交换 共同协商，适当让步 集团和企业利益相统一 平等互利 企业集团管理体制的类型 欧美型：控制更严格 可口可乐 母公司—子公司（事业部）-----工厂 母公司：发展战略决策 生产计划的协调和控制 组织管理， 财务管理和利润分配 投资的控制 高级人员的聘用 子公司：经营管理决策，少量计划 工厂：生产 企业集团管理体制的类型 日本型：经理会---公司---工厂 经理会（企业，金融机构）：股东大会 1、公司之间的调整组合 2、集团公司成员组成共同的投资公司 3、决定对外的活动 4、高层人士 公司：自己决定公司的发展战略和投资计划 工厂：生产，对公司负责 这种现象我称之为“小公司效应”。如果一个行业中存在两个现象，第一，公司的核心能力存在于个人而不是组织，第二，这一行业的比较竞争优势很容