目前中国的电影产量不断增加.docVIP

文化产业管理1103班 2011150184 张修娟 我国电影产业的SCP结构分析 目前中国的电影产量不断增加，电影票房收入增速较快；院线和影院发展较快；影片类型也越来越丰富，票房过亿的影片越来越多。但是和国外电影相比，还存在差距：虽然中国电影产量和票房总量增多，但是平均票房收入较低；中国电影的市场规模较小，观影人次不多；中国电影海外影响力较小，竞争力不强；中国电影投入产出低，盈利水平不高。中国电影作为一个产业在寻求发展，同时也要求中国电影适应市场经济规律和全球化的发展。过去的2012年，对于中国电影产业来说是不平凡的一年。据相关数据统计，2012年我国各类电影共893部，同比增长60%；电影票房达到170.73亿元，较上年增长30.18%，其中国产电影票房82.73亿元，占总票房的48.46%。中国电影总票房超越日本，成为全球第二大票房市场，如此佳绩，实在是让人不得惊叹于中国电影的飞速发展。国产电影在其中表现不俗。中国电影产业从品牌塑造到宣传造势都在朝着欣欣向荣的方向发展。但是与涵盖了电影从投资、生产、发行、放映以及衍生产品开发的各个相关环节的高度集成化的美国好莱坞电影产业的运作模式相比，中国的电影产业在树立品牌意识、完善品牌运营等方面还有很大的提升空间。对于我国电影产业的发展利用SCP模式分析如下： 一、市场结构 1）市场集中度 从发行公司方面来看，2010年的发行市场上主要分为中影、华夏、上海东方、中影数字为代表的国有公司和保利博纳、华谊兄弟、北京新画面、光线影业为代表的民营公司两大阵营。 数据显示，2009年，中影、华夏、保利博纳、西影华谊四大发行公司市场占比的CR4为75.7%，可见中国电影发行公司的市场集中度相对较高。2010年，凭借对进口分账片的垄断发行权、强大的电影发行能力以及广泛的院线资源，中影集团的发行市场份额依然遥遥领先于其他公司，稳居第一。 院线方面，市场集中度相对集中。目前，在国家电影主管部门注册的电影院线共37条。2010年全国票房总额为101.72亿元。其中，排名前五位的院线——万达、中影星美、上海联合、中影南方新干线、北京新影联票房份额达53.67%。其中，万达院线以一年增添了100块屏幕的速度扩张。目前，中国的影院数和屏幕数持续保持高增长态势。但2009年的456部国产电影中，只有约130部进院线放映，其余2／3的影片没能在影院放映。造成这种情况的主要原因仍是中国的影院及屏幕数目依然偏少，未能形成足够的放映空间以容纳更多的影片。2010年全国新增影院313家，新增屏幕数1533块，全国城市影院屏幕总数突破6200块，影院总数已高达2000家。在中国的放映市场，广东、北京和上海是传统的“三大票仓”。2010年我国全年总票房收入为101.72亿元。其中，广东市场票房收入为16.24亿元，北京为11.97亿元，上海为9.75亿元，分别占全国电影票房收入的15.97%、11.76%和9.59%，CR3为37.32%。由此可见中国电影的放映市场相对集中，主要集中在一线城市。但是二线和三线城市如长春、长沙、大连、西安等已经开始崛起，市场潜力巨大。 2）产品差异化 产品差异化是指企业在所提供的产品上，造成足以引起买者偏好的特殊性，使买者将它与其他企业提供的同类产品相区别，以达到在市场竞争中占有利地位的目的。 中国电影院线的产品差异化主要是为了避免同质性带来的价格战。一般采用，办理会员卡看电影有价格上的优惠或获得一定积分有奖励等方法来实现消费者的忠实性。还有的电影院线和电影制造公司签订合约，独家上映某电影。通过所放映电影的独特性来吸引消费者。 3）进入壁垒 进入壁垒，通常又称进入门槛。是指在某产业内出现新的卖者（企业），遇到的阻止进入的障碍，这些阻止新企业进入的因素或障碍就成为进入壁垒。 在电影院线这个垄断竞争的市场上，其产品可能有一定的差异性，但是核心产品和服务始终都是电影放映。这对消费者来说，具有极强的替代性。虽然电影院线的建立需要一定的资金和技术支持，但是这些门槛并不高，所以进入这一领域是相对容易的。 进入电影院线市场遇到的壁垒分类：1结构性进入壁垒，如规模经济。2策略性进入壁垒，如产品差异化。3法律或制度进入壁垒，如专利权和特许经营证等。 二、市场行为 市场行为是指企业在市场上为赢得更大毅力和更高市场占有率二适应市场并按照市场要求调整其行动的行为。主要包括：企业确定价格的策略、企业的产品策略、企业排挤竞争对手的策略。 1）企业确定价格的策略 电影院线一般采用两部收费。多数院线的电影票都可以在团购网上团购取得。经常上网团购电影票的人群应该是忠实的影迷群体。团购价比在