呼市蒙西公司2011年绩效考核方案详解.docVIP

呼和浩特市蒙西水泥有限公司2011年 绩效管理实施方案（初稿） 2011年3月份是公司投产后第一个经营期月，为了使各级管理者和员工初步建立起绩效概念，尝试利用制定的绩效指标和绩效考核来规范行为，引导各项工作的有效开展。针对公司各部门员工职位说明书及岗位作业指导书，来明确和细化各项绩效指标。公司正处在建设期向稳步发展期过渡的时期，各项制度正逐步进入完善化。由于公司是新建企业，大部分员工都是刚刚从学校毕业的学生，对绩效管理的概念比较陌生，因此在绩效管理的辅导上要细化，在绩效指标的设置上要考虑是否全部都合理。通过对绩效管理的逐步认识和长期的工作实践、工作过程使绩效目标设定和绩效评估程序达成一定的正规性和合理性，使考核过程逐步被员工所接受。2011年公司绩效管理将通过对工作流程、员工行为、岗位职责进行考核和控制。完善绩效管理体系，包括各项指标、评价标准、绩效管理整个过程、绩效结果兑现的制定。在绩效指标的制定上，要合理、细化和清晰。并要将公司经营和管理目标层层分解，落实到人，保证考核过程中的公平和公正性。 一、绩效管理适用范围 适用于2011年呼市蒙西中层管理人员和普通人力资源的绩效管理。 二、绩效管理形式 1、2011年绩效管理采用团队绩效考核和员工个人绩效考核相结合的形式进行。团队绩效考核是由综合管理部经营主管根据生产经营考核方案对各部门进行考核,并将考核工资按月核定到各部门，各部门依据内部的考核方案进行分配。员工个人绩效考核由各部门、工段（室）参照公司2011年绩效管理方案中相应考核模版，根据各部门、工段（室）的实际工作内容和员工岗位作业指导书及职位说明书制定可行的绩效管理考核指标。对于工作内容的计划性和目标性较强的员工，个人业绩考核要参照部门月度工作计划和依据工作目标进行考核；每月工作性质属重复性、日常性工作的员工，依据岗位职位说明书和作业指导书进行业绩考核。 2、考核周期及考核主体：普通人力资源的考核周期分为月度考核和年度综合测评。月度考核主要是考核员工的工作业绩。年度综合测评兼顾工作能力和工作态度的上级评价,考核的主体为直接上级。 中层管理人员的考核：采用季度考核和年度综合测评相结合的考核方式，季度考核日常管理和工作业绩项,考核过程兼顾个人业绩、部门业绩及部门与部门间相互协作能力。年度考核兼顾工作能力及态度，包括上级考核、同级、下级测评，考核主体为直接上级。 三、绩效考核指标的原则 1、绩效考核指标分为公司级绩效指标、部门级绩效指标、岗位级绩效指标。公司级绩效指标来源于公司的整体战略，部门级绩效指标来源于公司战略指标的分解及部门职能战略，员工个人的绩效指标即岗位级绩效指标主要来源部门目标的分解及岗位职责说明书。 2、考核指标由各部门自行拟定，避免双重考核：即在各级制度中规定有罚款项的指标或已在日常管理中考核的项目，将不再作为绩效考核指标。 3、考核指标评价标准要以业绩考核（即质量、成本、工作内容）、能力考核（即工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力）、态度考核（即日常表现、工作责任感和工作态度）三大标准进行衡量。 4、各项考核指标的权重：业绩考核权重占60%，能力考核权重占20%，态度考核权重占20%。综合考核得分=业绩*60%+能力*20%+态度*20%。 5、考核实行直接领导评分和部门领导签字确认的两级考核方式。 四、绩效管理考核结果应用制度 （一）绩效考核工资比例： 中层以上非年薪人员和普通员工的绩效考核工资不得低于2011年非年薪人员工资预算总额的30%。 1、普通人力资源的绩效考核结果将作为每月度绩效考核工资及年度业绩工资发放的重要依据。普通人力资源按月兑现绩效考核工资，中层以上非年薪人员将按季度兑现绩效考核工资。 2、月度绩效考核结果与月度绩效考核工资挂钩，年度绩效考核结果与年度业绩工资挂钩。 （二）绩效考核工资计算系数： 考核结果为“95分＜X≤100分”，系数为1.1 考核结果为“90分＜X≤95分”，系数为1.05; 考核结果为“85分＜X≤90分”，系数为1.0; 考核结果为“80分＜X≤85分”，系数为0.9; 考核结果为“75分＜X≤80分”，系数为0.8; 考核结果为“70分＜X≤75分”，系数为0.7; 考核结果为“65分＜X≤70分”，系数为0.5; 考核结果为“60分＜X≤65分”，系数为0.3; 考核结果为“X＜60分”，系数为0。 考核结果低于60分的，绩效工资为“零”，连续两个月低于60分或连续三个月工作完成率为“60分＜X≤65分”，降职、降薪、调岗或辞退。对于绩效中等的员工部门、工段（室）要阶段性的提出针对业绩提升的方案。 （三）计划、考核时间： 1、计划时间：每季度最后一个月的25日—30日需完成下季度绩效工作计划，各部门汇总后报人力资源管理员备案，并由综