7-李育新-博弈论与决策者创新思维.ppt

博弈论与政府管理 李育新 博士 李育新--谋略学专家 中国文化软实力研究会御心之道研究院院长 中国德商汇联合创始人 中国德商汇十大德商评选委员会委员 杭商研究会首席培训顾问 杭商企业管理创新研究组组长 《创业周刊》 合伙人 顾问 黄帝文化国际传播大使 帝王统御学与谋略学专家 留美商业心理学应用专家，哈佛大学访问学者，美国德克萨斯州立大学心理学博士，中国企业家经营哲学推动者，中国商业生态绿洲及企业活力场管理体系的构建者。商业心理学体系-- 御心之道 创始人。 中国国际女装设计师大赛人才心理测评评委，杭州市政府品牌办特邀专家。加拿大西三一大学客座教授商业领导力硕士学位课程导师 浙江卫视、浙江电视台、杭州电视台、都市快报、钱江晚报特邀专家。浙江大学、复旦大学、浙江财经学院、 浙江省团校，宁波市委党校特邀专家讲师，上海自主创新工程研究院执行院长企业心理应用研究所所长。 李育新 曾服务过的部分跨国企业：1.美国通用电气General Electric2.美国宝洁Procter Gamble3.美国联邦快递FedEx4.美国沃尔玛Wal-Mart Stores5.美国国际商用机器IBM6.美国联合包裹运输United Parcel Service7.美国百事PepsiCo 曾服务过的部分国内企业：中石油、中海油、中国移动、海尔、中国电信、中国人寿、秦山核电站、中国烟草、人保财险、中国银行、中国建设银行、中国农业银行、光大银行、中信银行、宁波银行，浙商银行、国信证劵、华融集团、杉杉股份、美的集团、奥克斯集团、浙大网新集团、原水集团、浙江物产燃料集团、西子孚信、三安光电、铁牛集团、众泰汽车、王力集团、远力健集团等国内知名公司、外资企业优秀国有企业及亚厦控股集团等大型私营企业以及国土资源局、山西贵州山东地税系统、广西政协、广西食品药品监督管理局、河南,贵州,云南浙江监狱系统、浙江邮政系统、食物青岛教委、宁波检疫局、浙江省团校、宁波党校等政府部门 1 管理思想理论上的创新 2 管理制度上的创新 3 管理具体技术方法上的创新 三者从低到高，相互联系、相互作用 管理创新可以分为三个方面 博弈：所有竞争性和合作性的互动及获利过程 经济学：商业 政治： 军事学： 外交： 国际关系学： 犯罪学： 博弈无处不在 1 观念创新 2 组织创新 3 制度创新 4 技术创新 5 产品创新 6 环境创新 7 文化创新 管理创新具体内容 创新型组织： 能够把创新精神制度化而创造出一种创新习惯的组织。 观念 行为 习惯 解冻 新的 观念 行为 固化 习惯 企业 特质 理想结果 制度导向和激励（内化） 转变观念 使命 核心价值观 愿　景 战略目标 结 商业模式 组织结构、职能设置、岗位设置、人力资源、薪酬体系 管理制度、行为规范、形象标识 程序、流程 果 市场 技术 生产 产品 服务 管理创新核心就是思维创新 * 博弈：是指个人或组织在一定的环境条件下，以一定的规则进行决策并从中取得相应结果（收益）的过程。 博弈论（Game Theory）：研究博弈参与者在利益冲突条件下进行决策的理论（又称对策论）。 博弈：定义 重要概念：纳什均衡 约翰.纳什：美国普林斯顿大学经济学教授，1994年获诺贝尔经济学奖，根据他的生平事迹拍摄的电影《美丽的心灵》在2002年又获得了奥斯卡奖。 纳什均衡:在给定其他参与者策略情况下，没有一个参与者能通过单方面改变自己的策略而使自己的得益提高，从而就没有人有积极性去打破这种均衡。 博弈准确上说就是思维的博弈 讨论 先动优势 先发制人、志在必得 后动优势 静观其变、从容应付 昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。 西方形法，东方是根法 无象主宰万象，无形造化有形 利益,权利最集中的地方就是...... 国学中的博弈论 从古代谋略学中看博弈论 兵法与博弈论 兵战是----？ 兵学是----学？ 思维是不能有死角 若让 ... ...，先让 ... ... 工欲善 ... ... 问：哪部分决定了一根链条的强度？ 露--藏--， 馅饼和---一定都是---的。 战胜自己缺陷 了解别人缺陷 兵学核心： 阴谋 阴是恶的吗 ？ 动