“心有多大，舞台就有多大”.docVIP

“心有多大，舞台就有多大” 　　随着经济的快速发展和社会的不断进步，电视频道数量增长迅速，频道竞争也日益加剧。多频道竞争造成了媒体市场份额的占有难以稳定，从而产生了两种趋势，即电视市场份额摊薄为分化和垄断为集中。这种分化和集中是对矛盾的统一体，分化为集中提供了可能，集中又促进了进一步的分化。频道专业化是竞争分化的显著体现，专业化又提高了强热频道的竞争能力，因为只有专业化才能维持高的观众忠实度。 　　江西教育电视台（以下简称“江西教育台”）就是在这种情况下逐步崛起的一个专业频道。它立足于教育行业，涵盖了现代教育的各个方面，以教育立台，以教育活台，现已拥有一批稳固的受众群体，正在形成一条自己的发展之路。这条发展之路的主旨就是以大型活动为抓手，稳步推进频道的新发展。实践证明，通过开展大型活动，营造与观众互动关系，电视专业频道能够提高亲和力，吸引观众的眼球，从而有效地创造新的经济增长点，实现频道新的发展。 　　 　　依托大型活动，抓观众，带动频道高收视 　　 　　这里所说的大型活动，是指由电视媒体独立主办或者参与举办的各种活动。这些活动可以包括电视论坛、电视晚会、电视评奖、事件直播等等。电视媒体独立主办的活动，有如湖南卫视的“超级女声”。电视媒体参与举办的活动，有如北京卫视的“重游大观园，品红楼文化”主题文化活动。这些电视活动无一例外，都为主办方或是参与方提升了社会认知度，扩大了观众收视群体。这些活动的特点就是采用参与门槛低，观众关注度高的“选秀”形式，在大型活动的开展期间集中了社会大众的注意力。同时，电视节目运用活动每一阶段结果的悬念性来吸引观众的收视。在这个过程中，电视的媒体优势和资源优势可以得到充分的发挥。正是看到了这点，我们寻找到了教育专业频道聚拢人气的突破口。 　　江西教育台于1994年12月开播，一直仅以高招时期的信息发布为主要生存点，偶尔摄制播出一些教学类节目，社会认知度相当低。当今时代，教育是全民关注的大事，人们热衷于教育，思索教育，探寻着科学的教育之道，其中蕴含着许多阶段性的亮点。如何将这些亮点展现在电视观众的眼前，形成教育电视的收视亮点呢？大型活动成了承载这些亮点的平台。当代大学生是最活跃的群体，这一群体人数众多，思维活跃，正逐渐成长为社会的中坚力量，江西教育台首先针对这一群体展开了活动策划。2006年，正值全社会掀起社会主义荣辱观教育活动高潮之时，为了让这一厚重的主题教育形式多样化，江西教育台策划运作了“全省大学生‘知荣明耻树新风’歌舞电视大赛”。这个活动因主题重大，得到了各级教育主管部门的认可，他们积极参与进来，使得活动具有了权威性和广泛性；这场活动的形式时尚，其中选秀方式的运用激发了大学生个体的参与热情。正如活动的主题词一样，七十多所江西高校实力出击，八十多万莘莘学子全体动员，一百多场载歌载舞的同台竞技，带动了三千多万电视观众的收视欲望。 　　电视媒体策划大型活动的目的就是拉动电视节目的收视，将社会大众对大型活动的参与热情转化成对电视节目的收视欲望。这就要求媒体在活动策划时，把大型活动与日常播出的电视栏目和节目结合起来，用电视节目把大型活动的影响引向深入。在“全省大学生‘知荣明耻树新风’歌舞电视大赛”尚未开始时，江西教育台就在《动感歌台》栏目中推出《动感歌台――校园行》特别节目，走进参赛高校校园，第一时间、第一现场传递各参赛高校的排练花絮和准备情况；大赛的预赛、决赛和颁奖晚会阶段，江西教育台的所有相关栏目都进行了跟踪报道，安排阶段性的赛程录播；大赛结束后，江西教育台又在黄金时段播出了整个大赛赛程的精编版。从而最大限度地拉长了这次大型活动的收视时长，最大限度地利用了大型活动的影响来提升电视节目的收视率。 　　在“全省大学生‘知荣明耻树新风’歌舞电视大赛”取得成功以后，江西教育台顺势陆续推出全省“‘和谐校园’青春赛歌会”和“我爱老师”推选等大型活动，使得教育台的收视亮点连续不断。2006年至2007年，全台节目收视率分别比上年增长40％和56%。社会认知度得以提高，也取得了较好的经济效益。 　　 　　依托大型活动，做品牌，树立频道新形象 　　 　　北京市委原副书记李志坚曾经说过这么一句话，“假若我们把版面称为‘第一战场’，那么还有一个‘第二战场’，这个‘第二战场’就是适合于报社举办的各种社会活动”。报纸媒体如此，电视媒体更是如此。策划推出各类大型特色活动，已成为媒介发展的战略性选择。从媒体实践来看，这些大型活动要取得成功，必须在全过程贯穿品牌理念。就像说到“超级女声”就会让人想到湖南卫视，说到“我型我秀”就知道是东方卫视，一聊“红楼梦中人”就提到北京卫视。这些都是品牌概念。正因为这些品牌的效益，观众们开始了解这些台，手中的遥控器也会习惯性“遥”到这些台。 　　然而，在各大媒体的频频打出