实装生产性提高技巧.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
实装生产性提高技巧

实装生产性提高技 巧 讲师: 江黎明 讲师: 江黎明 2004.12.24 2004.12.24 【实装生产性提高技巧】1 2005-11-21 1 绪言为什么要提高生产性? 绪言 企业(公司)存在的目的是追求利润。为了获取利润,要 求通过企业提供的商品及服务,改善和提高社会生活,并为世 界分工的发展做出贡献。 提高生产性,将其成果分配到提高劳动条件上,提高购买 力,增加需求,实现提高生产性和增加利益的良性循环。 提高生产性可以增强市场竞争力。 提高生产性可以增强市场竞争力。 生产性提高的同时,质量水平也同步获得发展。 生产性提高的同时,质量水平也同步获得发展。 生产性与质量提升两者是统一的,不是对立 生产性与质量提升两者是统一的,不是对立 的,它们是相互促进、同步发展的。 的,它们是相互促进、同步发展的。 提高生产性不外乎采用更先进的技术设备和工 提高生产性不外乎采用更先进的技术设备和工 艺技术,采用现代管理方法和手段。这样不单纯 艺技术,采用现代管理方法和手段。这样不单纯 是提高了效率,而且也提高了产品精度、可靠性 是提高了效率,而且也提高了产品精度、可靠性 等质量指标。 等质量指标。 【实装生产性提高技巧】2 2005-11-21 2 实装生产性提高技巧培训 第一部分 实装生产性提高定义及评估 第一部分 实装生产性提高定义及评估 第一部分 实装生产性提高定义及评估 第一部分 实装生产性提高定义及评估 第一部分 实装生产性提高定义及评估 第二部分 SMT LINE 生产性提高技巧 第二部分 SMT LINE 生产性提高技巧 第三部分 A.I 设备生产性提高技巧 第三部分 A.I 设备生产性提高技巧 【实装生产性提高技巧】3 2005-11-21 3 提高生产性的构想 1何谓生产性(生产效率) 提高生产性的构想 1. 生产性实际上就是衡量生 投入(I) 转化过程 产出(O)

文档评论(0)

xcs88858 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8130065136000003

1亿VIP精品文档

相关文档