机电“四式”管理法在七星选煤厂的应用研究.pdfVIP

第33卷第24期 企 业 技 术 开 发 2014年8月 VoI．33 No．24 rECHN0LOGICAL DEVELOPMENT OF ENTERPRISE Aug．2014 机 电 “四式”管理法在七星选煤厂的应用研究 万永红 (平煤股份七星选煤厂，河南 平顶山 467099) 摘 要：平煤股份七星选煤厂通过机电“四式”管理法(即干部走动式管理法、询问式管理法、故障 “四级”排查式管理法、循规蹈矩式管理 法)，顺利实现了七星选煤厂 “320”机电故障影响时间控制 目标，三年内使机电故障影响时间逐年下降20％，文章对此简要的介绍。 关键词：机电设备故障；“四式”管理法 中图分类号：F426．21 文献标识码：A 文章编号：1006—8937(2014)24—0149—02 我们计划在实践中检验这一方法的有效性和可行性，并配 1 七星选煤厂在机电设备故障管理中的瓶颈 备一些考核办法和资金投入，使这一创新的现场管理法发挥其 七星选煤厂机电设备管理包括选型、采购、安装调试、使 效果。 ’ 用 、维修、报废等多个环节，而且各环节之间互相影响、互相制 2 机电 “四式”管理法的内涵及实施过程 约，带来了一系列技术、经济 、管理上的问题，因此，要求对现代 化的设备进行综合系统管理。目前，我厂设备管理制度还没有 2．1 干部走动式管理法 完全建立 ，加上一些基层领导对机电设备管理工作缺乏经验， 干部走动式管理法主要是指企业领导干部要身先士卒，深 不重视设备管理工作的持续改进，以致产生各种问题，机电故 入基层，了解生产中的实际问题，体察职工思想动态，了解企业 障影响生产时间居高不下。 职工工作环境和状况，与职工打成一片，共创业绩的一种策略。 研究和解决现代机电设备管理中存在的问题，提出相应对 走动式管理不是到各个部门走走而已，而是要搜集最直接 策，是机电设备管理工作重点。选煤厂机电故障的特点： 的讯息，以弥补正式沟通渠道 (各种会议)的不足。正式的沟通 ①大多为零星单个机电故障，由于这类机电故障具有零 渠道通过行政体系逐级上传或下达，容易生成过滤作用以及缺 星、多发的特点，且涉及面广，管理难度较大，因此 ，往往被认为 乏完整讯息的缺点。通过正式沟通渠道搜集到的讯息，缺乏实 是难以避免的，而未能引起重视。②同类机电故障重复发生，一 际情境的辅助，不易让领导作出正确的判断，会因而失去解决 方面说明机电故障虽然零散面广 ，也一方面也表明其有一定的 问题的先机。走动式管理就是要各级干部勤于搜集最新讯息， 重点和规律，因而也是可以预防的。③机电故障中职工 “三违” 并配合情境做最佳的判断，以及早发现问题并解决问题。 造成的机电故障多，设备故障非机电故障多，维修和设备非正 敏锐的观察力是走动式管理成功的要素。在走动的过程 常运转情况下机电故障多，在对选煤厂安全检查中发现 ，很多 中，干部必须敏锐的观察到生产设备及安全设施中存在的潜在 机电故障占总停产影响时间的比例非常高，机电设备故障频 问题 ，及时与职工沟通交流信息，采取相应措施，从中获得生 繁 ，这说明在对设备维修中我们的基层领导和职工对质量的要 产、设备的相应讯息；同时也通过询问、回答、肢体语言等，对讯 求低 ，思想上不够重视，技术上达不到质量标准化的要求。④检 息做出及时的回应。每次到基层走动，干部也不必期望每次都 修职工对机电故障的规律认识不清，对设备的故障认识还处于 能获得新的讯息，只要有机会获得最新讯息，就有机会防患于 随机游离状态，模糊认识 ，侥幸心理较为普遍 ，