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佟天佑简介 企业“十大资源”运筹创导者和实践者、中国人力资源协会专家成员、中国HR大奖赛评审专家、中国制造业管理在线高级专家撰稿人，国家职业高级HR管理师/HR技能鉴定高级考评员、广东中小企业联合会顾问。 中山大学EMBA/研究员、超过21年企业亲历经验和心得。其凝练加创导「思维开发价值，行动演练成效」的核心理念与实操效果赢得众多口碑，被誉为珠三角最具传导力的顾问讲师之一。 主攻资源管理实战:培训新思维传导力孙子兵法中的HR之道 HR是企业第一生产部等文章超过百家网站和媒体转载, 出版专著《 HR动态诊断手册》《经营管理实战方案》《赢在过程》和《人力资源诊断实务》等。 新形势下HR应对之策 【导入思维】 随着全球金融海啸的冲击，已漫延和波及到实体经济。在国内外新形势下，企业的生存面临着更巨大的考验和挑战。一方面要面临行业市场的萎缩和竞争洗牌，另一方面要面对员工按新法规的落实和执行。 展望０９年，开源节流和增效控员将成为企业的主旋律；企业的HR应该怎样扮演自己的角色？不仅仅在稳定员工方面做工作，不单单只是实施一个或两个措施。有效的应对策略在于多管齐下，以下的讲座就如何努力来为企业寻求适合的ＨＲ解决之道，与大家分享！ 新形势下HR应对之策 【课程链接】 某研究机构针对“外部经济压力下的HR管理”这个主题，从企业HR和个人两方面进行了一次专项调查发现： 近六成企业受到外部经济压力影响。 让HR们压力倍增的达80%以上。 新形势下HR应对之策 【课程链接】 调查数据简析一 新形势下HR应对之策 【课程链接】 调查数据简析二 新形势下HR应对之策 【课程链接】 调查数据简析三 新形势下HR应对之策 【课程内容】 策略一：控制招聘人数 策略二：调配岗位工作 策略三：改善内部流程 策略四：强化内部培训 策略五：调节薪酬结构 策略六：降低用工成本 新形势下HR应对之策 策略一：控制招聘人数 链接/项目调查数据 新形势下HR应对之策 策略一：控制招聘人数 １.重新评估编制 调整招聘计划 缩减周期次数 ２.量出而入校对 降低招聘预算 控制招聘人员 重用核心员工 实例：一个学员来电　 新形势下HR应对之策 新形势下HR应对之策 策略二：调配岗位工作 １.岗位整合分析 岗位重新分析 重组工作内容 ２.人员重配方法 主导职责提炼 在编人员调节 实例：仓管部人员整编 新形势下HR应对之策 策略三：改善内部流程 链接/项目调查数据 新形势下HR应对之策 策略三：改善内部流程 １.立体管理模型 坐标式运作匹配 承上启下是关键 新形势下HR应对之策 策略三：改善内部流程 ２.纵横向理顺要诀 重新规划和设计 对短板进行优化 集中于环节治理 实例：如何把握效能点 新形势下HR应对之策 策略四：强化内部培训 链接/项目调查数据 新形势下HR应对之策 策略四：强化内部培训 １.内外置换考察 减少外聘外派培训 增加内部培训力量 ２.有效的三要素 态度/知识/技能 实例：现状和改变 新形势下HR应对之策 策略五：调节薪酬结构 链接/项目调查数据 新形势下HR应对之策 策略五：调节薪酬结构 １.着力三个基础 固定/补充/可变 注重组合平衡 增加浮动比例 新形势下HR应对之策 策略五：调节薪酬结构 ２.策动三个组合 合法/必须 合情/适宜 合理/支付 实例：某企业薪酬整合 新形势下HR应对之策 策略六：降低用工成本 链接/项目调查数据 新形势下HR应对之策 策略六：降低用工成本 １.递进式选择思路 调查问卷少不了 稳定才是大前提 重要岗位要保障 新形势下HR应对之策 策略六：降低用工成本 ２.有效控制六步骤 第一步是禁止加班 第二步要强令休假 第三步减福利活动 第四步减停发奖金 第五步是取消加薪 第六步才考虑裁员 实例：某音响公司裁员 新形势下HR应对之策 【课程小结】 在当下，企业面临经济压力时，HR们应该采取积极的态度面对工作压力，通过专业技能的提升和全局的思考来策划与落实执行相关的措施。 有危便有机, 关键是不遗余力地适时适候地做三件事┅┅ * * 「珠海外商协会HR实战课程 」 佟天佑主讲 邮箱:tyqh-w@163.com网页:实名健入「佟天佑」博客: 以下通过三组数据统计分析, 以图表形式更明朗地概述当前的状态  近七成的民营企业感到外部经济压力，相当一部分的国有企业(45%)和外资企业(57%)当中同样感受到企业受到了外部经济压力的影响 58%的HR认为他们的企业受到了外部经济压力的影响，其中10%的企业已经出现了经营困难的局面 在参与调查的个人中，63%的个人认为自己所在的单位受到了外部经济压力的影响 在参与调查的个人中，17%的个人暂不确定 在参与调查的个人中，20%认为未受到影响 高达96%的企业HR认为人力资源部门在企业遇到