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;;;第二章 ERM的误区及原则;;;;距离之美;边距;;图形绘制; 1.3 执行力为什么重要;实现终端用户、商家、代理商三方共赢;;放弃最无能的属下;;公司组建、合并;;懂得在全球范围内寻访人才的招聘高手;; 第二节 标准的类别;企业标准体系是企业内的标准按其内在的联系形成的科学的、有机的整体。企业标准体系的建立和实施要在贯彻落实国家关于标准化工作的法律、法规、政策、方针的基础上，建立健全以技术标准为核心，以管理标准为支持，以工作标准为保障的企业标准化体系。;;;;“百团大战”活动;1;从沟通的定义中，我们可以将沟通的作用简单概括如下：;语言沟通和非语言沟通;;;;;;;代替点餐功能 移动互联网时代的创富利器 ;;使命愿景;1.1 为什么要有目标;3.1 设定总目标;;1）提问技巧 2）聆听技巧 3）点评技巧 4）回答技巧;;;;一家公司会不会开会，决定了该公司的竞争优势。一家公司开会的效率与执行，决定了该公司全面管理的效率与执行。会议是公司管理的必备工具。而会议的成本则常常被忽略。请看，“文山会海”的成本是：;时间成本＝参加会议的人数×（与会者的准备时间＋与会者的旅行时间＋正式会议时间＋会议休息及耽搁时间）。;金钱成本＝开会的时间成本×与会人员平均每小时的工资＋场地费、设施费、文件复印费、交通费、茶水费、餐饮住宿费等的成本。;效益成本＝参会人员若不用参加会议，那么在这段时间可以为公司带来的效益。;机会成本＝开会过程中，因未及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意＋不能及时处理客户的投诉而得罪一批客户＋不能及时解决自己管辖范围内的突发事件带来的问题及持续影响等。;警惕会议成本;;;;人未到，礼先到;出丑效应/仰巴脚效应 ;诚实守信是人际交往的基石;健康的标准是什么;1;人生与人生观;;人生态度;人生态度;SWOT 分析;人生蓝图设计;管理概述;管理概述;管理概述;管理概述;管理概述;管理概述;3;知识的定义;知识的特性;知识结构体系的建立;三级目录;;;人生与人生观;友情产生忠诚：患难与共或有福共享。 感恩产生忠诚（如诸葛亮） ：这是一个人最基本的道德要求。;有??人说：“当今是商品经济，是等价交换，谈不上什么“忠诚不忠诚”。忠诚何时成了落伍的字眼？忠诚，似乎如今已然成了过时的美德，无用的品质。您认为呢？;;人生规划实施;;垂直的时间线;胶片效果的流程;;企业文化内涵体系;;;;;企业文化建设;市场发展和竞争态势;;;为什么需要管理情绪