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帮助企业解决销售管理中 四大核心痛点问题 具有不对称性特征的分销管理平台【纷享百川】 分销管理 厂商广播式沟通与通知 分销商点对点反馈 全国销售网络IM群沟通体系 + + 每个员工都是企业的PR 实现全员营销的【微营销】 逻辑： 要点：强调我们和企业现有系统是互补的、未来要实现聪明型企业 1、未来，所有的企业都要打造连接性企业，连接……我们现在多数企业只实现了……（根据企业情况描述） 2、我们现在已经使用的ERP系统，实现了敏捷……但是，我们的销售管理其实还是处于使用电脑，使用电话的常规阶段，并没有实现销售管理移动和、互联网化，销售管理是不够敏捷的； 3、现阶段，企业的信息化多数以结果为导向，不太注重行为，或者说拿不出行为数据。关键难点在于行为数据采集难，过程数据监管难，有限性和及时性难保障；纷享销客就是帮助企业实现行为数据的有效沉淀，同事沉淀与之对应的结果数据，与企业现有的信息化系统相互补充，打造聪明性企业； 阿里巴巴，让天下没有难做的生意；纷享销客，让天下没有难关的生意。销售是企业的生命线，管理的关键从销售开始，围绕销售展开，提高销售的效率，提升销售的效果，企业才能够有更长远的发展。 云：中国网上支付的用户已经突破2亿人，就像人们当年逐渐接受把钱存到银行一样，云服务已经进入我们生活的方方面面。目前国外企业已经有70%在使用云软件，日常生活中我们每天使用的QQ、微信、企业邮箱其实大部分也都是服务器不在您企业自有机房的云软件。 移动：4G时代，所有的事情都可以使用手机去执行 大数据：强调信息爆炸时代，需要对工作分类管理；企业决策需要分析后的数据支持，数据还得是及时、准确的； 社会化协作：信息扁平化，群体智慧，工作方式社交化，工作方式娱乐化，解决问题不限于部门内部 社会化协作是指个人需要克服自己及环境的局限性，管理要使人们在其中能够互通信息并为—个共同目的而自觉地作出贡献的—切协作。 罗旭、杨斌强调管理过千人的团队。1、知道企业沟通的难点在哪；2、杨斌负责网易邮箱，知道PC时代信息化管理的瓶颈在哪（及时、高效、互动、归类）；3、一个好汉三个帮，李、刘的加入让团队成为完美团队，也因此我们完成了目前2B市场最大融资……下页 熊晓鸽的话要读出来，投资就是投人 1、三个动画，三个要素 2、第一部分，强调企业的发展历程，活得了广泛的认同，有钱才能办事，有钱才能做出最好的产品； 3、第二部分，用户半年的增长速度翻倍，社会接受并认可移动互联网，大势所趋 4、第三部分，强调第一，和第一名的公司和产品合作，产出的可能是第一的结果，和第二名、第三名合作产出的肯定是第二、第三、甚至第四五的结果； 93%的全球财富500强企业及97%的世界百大银行共同选择“威瑞信” 纷享销客所有的东西都是用的世界最顶级的，这让我们每年付出一大笔的费用，所以免费的线路对企业软件是行不通的。用最领先技术，最好的人，才能够持续、才能够做出最好的产品 行业唯一一家提供第三方审计的机构、一切为了客户的安全，为了客户的体验出发 买保险的目的不是为了事情的发生，而是免除后顾之忧，同时给客户提供更好层次的保障； 任何时间，任何地点，任何人都可以通过手机和电脑进行企业沟通及交流，既灵活高效又严谨。 1、手机+电脑，相当于实现了手脚的协同 2、打通客户管理和销售管理相当于大同任督二脉，行为数据分门别类进行估计，可汇总，可分析，可随时随地查看…… 3、大数据，主流，决策依据 纷享销客，让企业移动起来 FUTURE 未来已来 互联网+下的销售管理创新 大公司的“互联网+” 连接，是一切可能性的基础。互联网+的实质是关系及其智能连接方式。未来，“互联网+”生态，将构建在万物互联的基础之上。腾讯要回归本质，专注做“互联网的连接器” ——马化腾：通讯互联+社交互联→万物互联 所谓“互联网 +”就是指，以互联网为主的一整套信息技术（包括移动互 联网、 云计算、大数据技术等）在经济、社会生活各部门的扩散应用过程 ——阿里：互联网+经济与社会生活 互联网+计划，我的理解是互联网和其他传统产业的一种结合的模式。 ——李彦宏：互联网+传统产业 定位企业“互联网+” 因为 互联网+催生高度竞争的商业环境 快速变化的环境（Change）|竞争速度、风险无法控制 无处不在的对手（Competitor）|竞争广度和强度前所未有 自主多变的客户（Customer）|竞争的成果很难保持 所以 互联网+必然是战略选择 目标 企业互联网+是 互联网化的过程 进化能力的成长 目标是 颠覆僵化的机器组织 成为进化的生物组织 误区 企业信息化≠企业互联网化 前者侧重数字化，后者强调连接 量变与质变的关系 互联网思维≠企业互联网+ 前者关注互联网的应用， 后者强调由内而外的重构 部分与整体的关系 移动互联时代企