项目9(成本控制).pptVIP

任务二 （2）固定制造费用成本差异的计算分析 固定制造费用成本差异是指实际发生的固定制造费用与实际产量下标准固定制造费用的差异。其计算公式如下。 固定制造费用成本差异=实际固定制造费用-实际产量下标准固定制造费用 实践总结 —— 子任务二 任务二 ① 两差异分析法 固定制造费用可以分为预算差异和产量差异两部分。其计算公式如下。 固定制造费用成本差异=预算差异+产量差异 预算差异 =实际固定制造费用-固定制造费用预算（预算产量下标准工时×标准分配率） 产量差异=固定制造费用预算-实际产量下标准固定制造费用 实践总结 —— 子任务二 任务二 [实践总结 —— 子任务二 ②三差异分析法 所谓的固定制造费用成本差异三差异分析法，事实上就是将固定制造费用产量差异? 进一步分解为固定制造费用能力利用差异和固定制造费用效率差异两部分。其计算公式如下。 固定制造费用成本差异=预算差异+能力利用差异差异+效率差异 其中： 能力利用差异=（预算产量下标准工时-实际工时）×标准分配率 效率差异=（实际工时-实际产量下标准工时）×标准分配率 任务二 实践总结 —— 子任务二 能力利用差异是指由于生产数量未达到标准能量引起的成本差异；效率差异是指实际产量下工时差异引起的成本差异。 固定制造费用与变动制造费用类似，也是由许多明细项目所组成的，但在相关范围内，其总额与生产水平没有联系。在实际工作中，一般是通过固定制造费用的明细项目的静态预算与实际发生额进行比较，再进一步查明这些明细项目产生差异的原因，采取恰当的措施加以控制引导，总结经验，巩固成绩。 任务二 实践总结 —— 子任务二 标准成本既是一种成本计算的方法，又是集事前、事中、事后为一体的成本控制方法。事前的控制是确定成本标准；事中的控制是计算成本和标准成本的差异；事后的控制需要进行标准成本差异的处理。 使用标准成本法在进行成本差异分析时，可以通过设立一系列辅助记录的成本差异账户（如“材料价格差异”、“材料数量差异”、“直接人工效率差异”、“制造费用耗费率差异”等）来记录实际成本耗费与标准成本耗费的差异，从而能随时提供实际成本与标准成本的差异信息。这样，可随时进行差异分析比较，及时纠正生产管理中的失误，有利于生产过程中对生产成本进行控制，从而提高企业成本控制水平。 [思路分析] 责任中心是指根据其管理权限承担一定的经济责任，并能反映其经济责任履行情况的企业内部（责任）单位。 划分责任中心并不是以成本利润或投资的发生额大小为依据的，而是依据发生与否和是否能分清责任。 如何建立责任中心，建立多少责任中心，完全取决于企业内部控制、考核要求。 内容： 责任中心的控制与考核 任务三 项目九 责任中心 投资中心 利润中心 成本（费用）中心 责任中心的控制与考核 任务三 项目九 [知识铺垫] （一） 责任中心的特征 （二） 责任中心的种类 任务三 [知识铺垫] （一） 责任中心的特征 1、责任中心是权责利结合的实体 2、责任中心具有承担经济责任的条件 3、责任中心所承担的责任和行使的权力都是可控的 4、责任中心具有相对独立的经营业务和财务收支活动 5、责任中心便于进行责任会计核算或单独核算 种类 3.投资中心 2.利润中心 1.成本中心 任务三 [知识铺垫] （二） 责任中心的种类 任务三 （二） 责任中心的种类 1. 成本中心 [知识铺垫] 成本中心是指对成本或费用承担责任的责任中心。 （1） 成本中心类型 类型 费用成本中心 标准成本中心 (2)可控成本和责任成本 任务三 （二） 责任中心的种类 [知识铺垫] 成本类型 不可控成本 可控成本 [可控成本所需条件 ] 第一，成本中心能够通过一定的方式事先知道将要发生哪些成本以及在何时发生。 第二，成本中心能够对发生的成本进行计量。 第三，成本中心能够通过自己的行为对成本进行调节和控制。 第四，成本中心能够把有关成本的控制责任分解落实，并进行考核评价。 凡不能同时具备上述四个条件的成本则为不可控成本。 任务三 （二）责任中心的种类 [知识铺垫] 任务三 （二）责任中心的种类 [知识铺垫] (3)成本中心的考核指标 考核指标 责任成本变动率 责任成本变动额 计算公式 任务三 （二）责任中心的种类 [知识铺垫] 责任成本变动额=实际责任成本－预算责任成本 [分析思路] 成本控制的关键是合理确定成本标准即标准成本。 标准成本是指通过调查分析，运用技术测定等方法制定的，在有效经营条件下所能达到的目标成本。 标准成本控制与分析是指以标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行对比，揭示成本差异形成